新材料公司：巧做经营“加减法” 全力冲刺“开门好”
今年以来，面对宏观经济复苏乏力、需求不足，新材料产业竞争激烈、价格下滑的严峻形势，新材料公司坚持开源节流、创新求变，全面做好经营“加减法”，为企业高质量发展注入强大动能。
新材料公司东华科技：“一元钱”的大作用
东华科技将降本增效作为推动高质量发展的重要战略举措，自2018年开始实行“一元钱工程”，从原燃料供应采购成本入手，进而将降本落实到生产线每一个环节，落实到每一个岗位、每一名职工。
新疆煤化工：以四精管控“连环招” 打好降本增效“持久战”
新疆煤化工以精益管理、融合提升为抓手，通过物资全生命周期管理、精益大项目实施、内部协同、存量优化等经营管控措施，有效控制生产经营成本，提高经济效益。
鲁南化工：构建“六精六提”融合管理模式 激发全员创效活力
兖矿能源鲁南化工全面落实“六精六提”精益管理实施方案，锚定标杆定位，谋实思路举措，稳步工作推进，注重激发全员创效新活力，在深入推进市场化运作、精益管理提升、降本增效等方面取得了新突破。
新巨龙公司：“软硬兼施”赢得真金白银
精煤产率，是事关生产效益的一个重要参考，也是反映煤炭企业质量控制水平的一个重要指标，对于鲁西矿业新巨龙公司选煤厂而言，这个看似简单的数字更直接维系着“巨龙肥煤”这块金字招牌的声誉。
孙村煤矿： 精打细算减内耗 “四个降本”挖内潜
以“两增三降四提升”活动为抓手，新矿集团孙村煤矿深入践行精益成本管控提升年活动要求，深挖内潜、精打细算，激发经营管理潜能，推动矿井效益提升再上新台阶。
鲍店煤矿：小创新大成效 降本增效步入“快车道”
今年以来，鲍店煤矿坚持把“过紧日子”思想贯穿安全生产全过程，从成本管控、物资管理、折旧维修等方面入手，将降本增效做在“细”处、落到“实”处。形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。
杨村煤矿：融合管理催生别样效果
今年以来，杨村煤矿以精益思维谋划整体工作，以精细措施强化过程管控，统筹谋划、精准发力，充分释放市场潜能，激发内生活力，为矿井高质量发展提供了有力支撑。
鲍店煤矿：提质增效 争创一流
今年以来，鲍店煤矿一体纵深推进争创“全面一流”矿井行动，主动求变，抓改革、促发展、创一流，靶向重塑，扬优势、补短板，把蓝图变为现实，把愿景变为实景。
七五煤业：跑出增收提效“加速度”
今年以来，七五煤业牢固树立“一切成本皆可控”理念，紧紧围绕“两增三降四提升”工作，在精核算、重创新、提效率、增效益上下功夫，