新材料公司东华科技：“一元钱”的大作用
东华科技将降本增效作为推动高质量发展的重要战略举措，自2018年开始实行“一元钱工程”，从原燃料供应采购成本入手，进而将降本落实到生产线每一个环节，落实到每一个岗位、每一名职工。
兖矿能源华聚能源：向外开拓 向内挖潜
该公司认真落实上级赋予的电力专业化管理职责，主动履责担责，电力专业化管理步入良性循环。
国际焦化公司：深化精益管理 推进降本增效
为提高生产系统运行效率，降低运行成本，国际焦化公司紧紧围绕“降本挖潜、提质增效”总体思路，聚焦成本管控、项目管理、指标优化、市场研判等重点工作，深化精益管理，持续开展降本增效工作。
新疆煤化工：巧打“四张精益牌”
新疆煤化工围绕全面贯彻落实山东能源“管理提升年”工作精神，深化“两增三降四提升”和“六精六提”融合管理，全力打好“四张精益牌”，实现经济运行高质高效，为全面完成2024年各项经济指标助力。
新疆煤化工：推进“四链”融合 赋能企业高质量发展
新疆能化新疆煤化工加速生产经营、创新平台、重点项目、专业人才一体布局、一体发展，推进“人才链、教育链、产业链、创新链”融合发展，以人才链为总牵引，做实教育链、服务产业链、激活创新链。
新巨龙公司：“软硬兼施”赢得真金白银
精煤产率，是事关生产效益的一个重要参考，也是反映煤炭企业质量控制水平的一个重要指标，对于鲁西矿业新巨龙公司选煤厂而言，这个看似简单的数字更直接维系着“巨龙肥煤”这块金字招牌的声誉。
新疆煤化工：以四精管控“连环招” 打好降本增效“持久战”
新疆煤化工以精益管理、融合提升为抓手，通过物资全生命周期管理、精益大项目实施、内部协同、存量优化等经营管控措施，有效控制生产经营成本，提高经济效益。
鲁南化工：构建“六精六提”融合管理模式 激发全员创效活力
兖矿能源鲁南化工全面落实“六精六提”精益管理实施方案，锚定标杆定位，谋实思路举措，稳步工作推进，注重激发全员创效新活力，在深入推进市场化运作、精益管理提升、降本增效等方面取得了新突破。
万祥矿业：精打“算盘”细处“淘金”
一季度以来，新矿集团万祥矿业全面深化低成本战略，坚持将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，自上而下全面打响降本增效攻坚战，确保实现矿井效益最大化。
单县能源：上井“不空手” 回收换奖励
为贯彻落实“彻底清理”理念，改善作业场所“脏乱差”工作环境，促进文明生产不断提升提高物料回收复用力度，单县能源开展“上井不空手，回收换奖励”活动。