七五煤业：使出“降本”真招 控出“增效”真金
今年以来，枣矿集团七五煤业牢固树立“一切成本皆可降”的理念，从修旧利废、精益管控、小改小革等多维度入手，练好降本增效“真功夫”，最大限度提升企业经济效益。
滨湖煤矿：以精益管理“小切口”做好降本增效“大文章”
“修旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效途径，我们通过小改小革，能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体作废。”如今，在滨湖煤矿，小改小革，技术创新已蔚然成风。
兴隆庄煤矿：以智慧赋能 用创新增效
兴隆庄煤矿充分调动职工创新创效的积极性、主动性和创造性，聚焦破解安全生产的瓶颈难题，迎着困难上、奔着问题去，啃下一批“硬骨头”、拿下一批“硬任务”，让源源不断的技术创新成果成为安全生产的“助推器”。
七五煤业：探寻降本增效之“钥”
今年以来，枣矿集团七五煤业落实“两增三降四提升”活动要求，通过深挖内潜、小改小革、精益管控等多种形式，不断实现增收创效，全力以赴完成全年各项目标。
滨湖煤矿：以精益管理“小切口”做好降本增效“大文章”
“修旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效途径，我们通过小改小革，能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体作废。”如今，在滨湖煤矿，小改小革，技术创新已蔚然成风。
【评论】降本走“心” 治亏见“行”
降本增效是企业精细管理、精益运营的重要手段，是企业持续提高效率和竞争力的关键。近期召开的谈球吧降本增效出僵治亏工作会议上，党委书记、董事长李伟强调：“降本增效出僵治亏任务重、要求高，要切实提高思想境界、拉高工作标杆，积极主动作为、形成强大合力”。我们要坚定落实谈球吧党委部署要求，把降本增效出僵治亏作为实现高质量发展的战略考量，以思想大解放、境界大提升、作风大转变，带动提效大创新、治亏大突破，推动企业扭亏增盈、提质增效。
新材料公司山东玻纤：一体化管控促进经营效能稳步提升
新材料公司山东玻纤以精益标准化为引领，以市场化结算为手段，深化“两化融合”“六精六提”融合管理模式，打造了具有山玻特色的“融合管理”标准化运营体系——安全与产品质量标准化、“两化融合”一体化管控。
新材料公司齐翔腾达：降本增效出实招
今年以来，面对严峻的市场形势和艰巨的发展任务，齐翔腾达牢固树立“过苦日子紧日子”的思想，倡导“省一元钱比赚一元钱容易”的理念，发挥“干毛巾也要拧出三滴水”的劲头，“节”尽所能做实降本增效文章。
翟镇煤矿：开展“两增三降四提升”活动提质增效
该矿按照“以量为基、以本为纲、以利为重”的基本原则，持续完善精益成本管控体系，重点强化全面预算管理，实行月度生产经营预算和预算差异率考核，规范年度预算调整和预算外项目实施。
唐口煤业：技改创效提质增收
“本周浮选车间生产浮精2969吨，灰分8.89%、水分23.1%。目前正常使用3台浮选机和3台压滤机进行浮选生产。”鲁西矿业唐口煤业选煤厂主管工程师孔令超正在分析浮选精煤生产情况。