东滩煤矿：“废中有秩”的物资专项治理
为深入开展废旧物资处置专项治理，规范废旧物资处置日常管理，切实维护矿井利益，东滩煤矿生产服务中心多措并举严把源头关，全力保障废旧物资处置工作有序进行。
邱集煤矿：让节约成为素养和习惯
为推进降本增效落地生根，让节约成为干部职工的行为习惯，新矿集团邱集煤矿以“反对浪费、精益生产”为行动理念，全员开展“降本+增效”“节流+开源”自主改善活动，全方位贯通节约创效的实施路径。
梁家煤矿：煤质创效精益求“金”
今年以来，鲁西矿业梁家煤矿坚持“抓煤质就是抓效益”的经营理念，结合矿井生产及工作面调整实际情况，通过优化源头设计、严格现场管理、强化数据分析等多项举措，全面提高煤炭“含金量”。
转龙湾煤矿：如何做到“节约省钱又增效”？
在内蒙古伊金霍洛旗广袤的毛乌素沙漠腹地，春意盎然之时，一场以精益管理为引擎的深刻变革正在兖矿能源鄂尔多斯公司转龙湾煤矿徐徐展开，犹如沙海中的一股清流，滋养着这片土地，预示着企业转型的勃勃生机。
正通煤业：拨响成本管控“铁算盘”
省下的就是赚到的。今年以来，正通煤业坚持过“紧日子”思想，深入推进“两增三降四提升”活动，以“六精六提”为抓手，多方面牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，苦练内功，挖潜增效。
伊犁一矿：把客户“痛点”变成企业“增盈点”
伊犁一矿是新天煤化工“第二煤源”，而“三八”块煤是新天煤化工主要原料煤。伊犁一矿牢牢把握客户这一需求，把控生产源头、实施块煤率提质改造项目、加强对接服务，把客户“痛点”变成了企业“增盈点”。
鲁西煤矿：成本“解剖式”分析 压减资金300万
今年以来，面对煤炭市场严峻形势，鲁西煤矿牢固树立“过紧日子”思想，深入开展成本“解剖式”分析，深化精益管理，强化成本管控，增加效率效益。
田陈煤矿：眼睛向内挖潜力 步步为“盈”降成本
面对煤炭市场的复杂多变、行业政策的不断趋紧、新一轮改革深入推进等多重挑战和困难，如何缓解成本压力，激活内生动力，增强发展动能，成为摆在田陈煤矿面前的一道重要课题。
付村煤业：“微节约”聚集大效益
近日，从枣矿集团付村煤业传来好消息，今年以来该公司通过挖潜能、控成本，开展修旧利废工作，共回收复用物资1156万元，闲置材料物资处置完成835.75万元。
七五煤业：“避峰填谷”增效 30万元！
据了解，通过实施“避峰填谷”措施，一季度峰段电量占比为13%，平段电量占比为62%，谷段电量占比为25%，累计节约电费30万元。