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2023-05
【人力资源专栏】恒坤化工：厚植沃土 激发人才队伍“活力源”
新矿内蒙古能源恒坤化工把人才培养作为提升企业核心竞争力的重要途径，让想干事、能干事、干成事的职工有成长的舞台，为公司高质量发展凝聚智慧力量。
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2023-05
【人力资源专栏】营贸公司：优化人力资源管理 赋能产业高效发展
营贸公司坚持把强化人力资源管理，作为提升企业核心竞争力的“第一引擎”，以“三项制度”改革攻坚破局，以“人才强企”落地筑基强本，在推动企业高质量发展上持续赋能加力。
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2023-05
【人力资源专栏】新矿集团：激活“第一资源” 点燃“第一动力”
“三项制度改革是促进国企瘦身健体、提质增效的重要举措。”新矿集团党委书记、董事长王乃国的人才观是：精干高效、素质优良、结构合理，与企业生产经营和战略规划高度契合。
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2023-05
【人力资源专栏】山能化工榆林能化：用人才资源汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量
山能化工榆林能化深入贯彻能源集团决策部署，通过在人才资源“选—育—用——留”全流程实施系列提优举措，扎实抓好队伍建设，厚植竞争优势。
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2023-05
【人力资源专栏】西北矿业：向改革要“动力”
人才是第一资源，改革是关键一招，如何激活第一资源，用好关键一招？现在到西北矿业走一趟，似乎能找到答案。
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2023-04
【人力资源专栏】新材料公司：激活“第一资源” 蓄力跨越发展
新材料公司严格落实能源集团决策部署，聚焦组织结构集约化、权责系统扁平化，打造精简高效的总部指挥系统和坚实有力的基层执行系统，以精简高效的团队建设全力推动新材料公司全面起势。
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2023-04
【人力资源专栏】鲁西矿业：打造区域公司人力资源发展新高地
鲁西矿业自成立以来，锐意变革转型，守正创新突破，在安全生产持续稳定、经营指标逆势增盈、管理模式精益高效等方面同向并进，区域整合效能实现全面跃升。
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2023-04
【人力资源专栏】兴隆庄煤矿：深化三项制度改革 为“优者”撑腰鼓劲
近年来，兴隆庄煤矿深入推进三项制度改革，紧盯市场化深层次矛盾，紧扣“提效率”“增活力”改革目标，推进工资结算市场化、考核激励精准化、收入分配差异化，激发矿井内生动力。
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2023-04
【人力资源专栏】中兴电气公司：“共享员工”打造企业发展“新引擎”
通过共享员工，单位节约了费用，职工提高了收入。这“一省一增”，职工精神振奋了，困扰企业发展的难题也随着破解。这得益于中兴电气公司不断推进“共享员工”机制落实落地。