【管理提效 资产提质专栏】田陈煤矿：严把“三关” 攥牢煤质“手中金”
今年以来，枣矿集团田陈煤矿按照能源集团“管理提效、资产提质”工作要求，持续深化精益煤质管理，不断提高煤炭产品质量，实现矿井提质增效。
【管理提效 资产提质专栏】高庄煤业：优化煤泥回收工艺实现提质增效
高庄煤业持续深化“两化融合”管理，靶向突出洗煤提质增效，通过强化系统管理、优化洗选工艺，双管齐下、精准管控，切实降低煤泥发热量，提高精煤回收率，实现洗选再增效。
【管理提效 资产提质专栏】降本增效是“富矿”蒋庄煤矿这样“挖”
当前，蒋庄煤矿正处于攻坚发展的关键时期，在开源难度较大的情况下，节流降本显得尤为重要，该矿通过大力开展“两增三降四提升”活动，坚持到废料堆里去“寻宝”。
【管理提效 资产提质专栏】三河口矿业：“管理提效”交出亮眼“成绩单”
今年以来，枣矿集团三河口矿业公司深入开展“两增三降四提升”活动，创新思路举措，全力做好“管理提效、资产提质”工作，以管理提效益，以管理促发展，交出一份亮眼“成绩单”。
【管理提效 资产提质专栏】新材料公司新升泰星：量质并举 助推经营提质取实效
新升实业泰星公司始终抢抓能源集团新材料产业发展战略机遇，围绕“夯基础、强品牌、搭平台、整资源”的工作思路，充分发挥品牌效应、市场和技术优势。
【管理提效 资产提质专栏】孙村煤矿：设备管理“节”“节”高
新矿集团孙村煤矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，以“两增三降四提升”活动为抓手，强化正规操作，降低原煤电耗，减少用电浪费，以节约促增效，有效推动了矿井效益提升。
【管理提效 资产提质专栏】转龙湾煤矿：聚焦“关键点” 打造“主阵地”
转龙湾煤矿坚持把精益管理融入生产经营全过程，紧盯矿井高质量发展“关键点”，以提升效率、节约成本、改进质量、消除浪费为目标，扎实推进精益项目管理，努力打造推动矿井高产高效“主阵地”。
【管理提效 资产提质专栏】肥矿集团：当好六个角色定位推进高质量转型
肥矿集团坚持“认真、效益、公正”主题，牢牢把握“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略部署，当好六个角色定位，推动各项工作全面提速提效提质，不断推进高质量转型发展。
【管理提效 资产提质专栏】七五煤业：“避峰填谷”精打细算降成本
“叮叮当，叮叮当……”每天22点之后，枣矿集团七五煤业公司白天“沉睡”的设备竞相在用电低谷加入到“生产大合唱”的队伍中。
【管理提效 资产提质专栏】新矿集团：市场化＋精益化 提升企业运营质量
新矿集团不断推进市场化＋精益化管理深度融合，建立“权责明晰、体系完善、机制健全”的运行流程，提升运营质量，增强企业核心竞争力。