精益创新增效益重点突破谋发展奋力建设高效矿井新局面

自建矿以来，面对市场形势复杂多变、自然灾害耦合叠加等诸多不利因素叠加影响，正通煤业公司历届领导班子和全矿干部职工，坚持贯彻能源集团、上级公司各项工作部署，坚持以科学的理念为引领、以市场化的机制作保障、

规范建设发展流程打造贵州省标杆矿井

一、背景煤炭属于枯竭型不可再生资源，为新中国建设和国民经济发展立下了“汗马功劳”。随着山东省内煤炭资源有序开发，资源量逐日缩小，无法实现煤炭企业做大做强的目的。为此原山东能源新矿集团不断在全国范围内寻

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破壁图强融合向新打造能源集团省外电力产业发展增长极

盛鲁能化是谈球吧于2011年整合六家省属煤炭企业后成立的区域化公司。公司成立以来，立足服务区域大局，从保护区域存量资源入手，到拓展煤炭资源增量，再到推动发展煤电、新能源和综合电力服务产业，始终坚

坚持“强龙头、延链条、聚集群” 打造陕蒙煤化工产业高质量发展示范基地

2021年9月13日，习近平总书记在陕西省榆林市考察时指出，煤化工产业潜力巨大、大有前途，要提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，把加强科技创新作为最紧迫任务，

初心如磐奋楫笃行

兖州煤业榆林能化有限公司(以下简称：榆林能化)2003筹建，2004年2月20日，在陕西榆林登记注册，是谈球吧（原兖矿集团）响应国家西部大开发号召，实施“对外开发”战略的第一家化工企业，被誉为山

新疆基地的开发与崛起

一、实施背景进入新千年，国家实施西部大开发战略。而山东省内煤炭资源日渐枯竭，各大省属矿业集团将转型发展作为重中之重。2001年，原山东能源新矿集团开始以矿为单位，寻找资源，对外开发、合作、兼并工作，并

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风控为先行稳致远

枣矿物产集团有限公司于2017年10月在上海自贸区注册成立。作为企业转型发展的“桥头堡和先行军”，枣矿物产始终围绕山能营贸公司的战略定位积极有序稳步开展业务，在大宗商品物流贸易领域取得了巨大成果。当前

“434”工作法助推营贸陕西公司初露锋芒

一、背景与起因为持续发挥和放大原谈球吧有限公司煤炭统一销售的协同效应和规模优势，实现省外矿井煤炭营销运营效能、效益最大化，按照“整体布局、区域管控、价值统销”的管理体制，对内蒙古鄂尔多斯区域、陕

智慧化档案管理引领电力板块新示范

盛鲁电厂项目开工建设以来，对档案管理始终坚持高标准、严要求，创新档案“2+1”管理模式，始终坚持全过程收集、高标准整理和数字化加工，实现由两个管理系统加一个智慧管理平台全面服务项目工程建设、机组调试和

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积极打造项目建设“1566”管理模式

项目建设“1566”管理模式，是阿拉善（鄂尔多斯）新能源在阿拉善400MW、杭锦旗100MW风电项目建设过程总结出的EPC总承包模式下建设单位项目建设管理方法。其主要内涵为：立足一个建设高质量智慧化标

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