二季度，面对煤炭市场跌宕起伏、震荡波动的复杂形势，营贸公司营销中心始终保持战略定力、坚持务实担当作为，聚焦安全管理、市场研判、布局优化、客户服务四大重点精准发力、统筹推进，各项重点目标任务圆满完成。

安全营销措施有力。周密部署雨季“三防”工作，严格执行24小时值班和领导带班制度。全面排查用火、用电、燃气、消防设施情况，增设办公楼内部安全警示标识22个。常态化做好施工安全监督提醒，精准管控安全不放心人员，重点做好现场一线、交通出行、轮库发运、网络防护等工作，坚决杜绝各类事故发生。

（客户参观洗煤厂）

市场研判把控精准。动态跟踪供需变化、政策调整、价格走势，丰富图表载体，展示核心数据，新增周度分析，4月份，编制信息40余期。抢抓阶段性市场上行有利机遇，调整价格10余次，最大限度释放盈利空间。坚持市场化竞价销售模式，放大整体经营创效优势，4月溢价增收环比提升39%。

营销布局攻坚突破。突出跨矿洗选，加大推介力度，丰富产品供给，顺利完成南屯、杨村转洗原煤销售7万余吨。针对部分精煤产品库存偏高问题，精准对接2家运河流向客户发运，库存降至合理水平。发挥“两港一航”优势，拓宽南方区域精煤渠道，通过扬州港销售精煤1万吨，为消化富余资源、拓宽南方市场奠定了基础。

（泗河港口煤炭装船现场）

客户服务质效跃升。加大市场开发力度，成功举办2026年度精煤客户座谈会，合作共识充分凝聚。及时收集客户意见建议，组织客户满意度第三方调查60余家，营销服务水平持续优化。充分考虑资源供给、政策调整、不可抗力等非主观因素影响，实现制度化管理与人性化考核的有机结合，客户黏性与品牌口碑不断提升。

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