一季度，营贸公司兖矿国际锚定年度目标任务，以降本增效为核心、安全生产为底线、市场开拓为抓手，全体干部职工实干担当、聚力攻坚，圆满完成各项经营指标，实现首季开门稳。二季度伊始，该公司立即全面复盘、分析业务，查摆短板、部署任务，迅速掀起攻坚二季度的浓厚氛围。

（专题会议复盘现场）

精益管控，降本增效提质效。坚持成本管控与效益提升同向发力，严格落实预算硬约束与费用节支方案，从严管控非生产性支出，持续优化资金运营与业务流程，推动业财深度融合。依托供应链协同与物流路径优化，降低综合运营成本，提升资源配置效率，以精细化管理夯实效益增长根基，经营质量稳步提升。

严守底线，风险防控筑屏障。始终把安全稳定与风险防控摆在突出位置，健全业务、风控、财务、贸管、单证“五位一体”联防联控机制，强化客商准入、货权监管、资金结算等关键环节闭环管控。运用现场巡查与数字化监控手段，实现风险预警前移、处置高效。一季度安全生产平稳有序，为稳健运营提供坚强保障。

（巡货现场）

深耕市场，聚力攻坚拓新局。聚焦主责主业做强做优，推动动力煤、焦煤焦炭等核心板块稳存量、拓增量、优结构，强化长协履约与终端客户开发，盈利水平持续提升。积极培育油气化工等新增长点，优化业务布局与客户结构，依托内部协同整合资源、渠道、信息，构建一体化市场开拓格局，综合竞争力持续增强。

（港口煤炭装运现场）

下一步，兖矿国际将以首季开门稳为新起点，乘势而上、加压奋进，持续聚焦降本增效、安全生产、市场开拓三大重点，以更实举措、更硬作风、更强合力，全力以赴攻坚二季度，确保时间任务“双过半”，为实现全年任务目标奠定坚实基础。

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