4月以来，营贸公司枣庄分公司锚定“双过半”任务目标，抢抓市场有利机遇，全链条发力、全环节攻坚，铁路运量实现新突破。截至4月10日，该分公司当月铁路累计发运量突破12万吨，环比增长10%，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

（商品煤装车）

精准谋划，打通供需“全链条”。为打赢二季度攻坚战，枣庄分公司提前召开专项部署会，专题研判煤炭市场走势及区域运力资源变化。构建起“主要领导牵头抓、分管领导具体抓、业务部门全程盯”的责任体系，将月度目标细化到周、分解到日、落实到人。在实际执行中，该分公司建立“日调度、日分析、日通报”工作机制，每日复盘请车、配车、装车、发运全流程数据，第一时间协调解决运输堵点。同时，主动靠前对接上下游：向上精准掌握合作矿井的资源储备与生产计划，保障货源稳定；向下深度摸排电厂、钢厂等核心客户的用煤需求与接卸能力，量身定制“一客一策”运输方案，实现供需两端高效联动。

路企协同，释放运能“新活力”。面对运力紧张等瓶颈问题，枣庄分公司持续深化与国铁济南局及沿线站点的常态化沟通协调机制。通过建立路企联合调度专班，实时共享运输需求与车流信息，最大限度争取铁路在配车、排空、发车计划上的倾斜支持。在装车作业这一核心环节，全面优化作业流程，推行“定点、定时、定人、定责”的标准化作业模式，有效压缩了装运时间，实现了“快装、快检、快发”全流程提速，切实将运能潜力转化为实际运量。

党建引领，筑牢安全“压舱石”。在攻坚过程中，枣庄分公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立“铁路运量攻坚党员突击队”。党员骨干带头盯控现场，落实24小时轮值值班制度，全力破解运输过程中的急难险重问题，让党旗在攻坚一线高高飘扬，为高效发运提供了强力支撑。

下一步，枣庄分公司将保持攻坚态势，持续深化路企协同、优化运输组织、深挖运能潜力，全力以赴稳增长、保供应、提质效，坚决打赢二季度攻坚战，确保实现“时间过半、任务过半”目标，为营销高质量发展持续贡献力量。

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