兖矿能源将市场化精益化“六精六提”融合管理作为提升经营质效的根本举措，以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控，助力公司高质量发展。

为进一步融合管理管控体系，兖矿能源强化顶层设计，绕煤炭、化工及其他生产单位三大运行板块，构建“1366”融合管理体系。煤炭板块侧重效益效率、生产运行、成本控制和人力资源，提升现场管理效能，优化作业流程，提高生产效率；化工板块侧重产品质量、成本单耗和现场管理，降低各项消耗，严控成本费用，实现降本增效；其他生产单位侧重现场管理、成本控制和仓储物流，优化生产工艺，提升工作效率。与此同时，通过细化月度工作计划。制定2025年月度工作计划表，分解目标任务，细化工作内容和措施，督导各单位制定月度工作计划表，保障融合管理高效运行。

兖矿能源从强化基础建设入手，着力发挥理论支撑作用，不断提升价值创造能力。组织进行市场化精益化融合管理专项培训，对精益改善项目采用“讲解＋案例分享＋实战演练”模式，15家单位参加精益改善项目立项发布并接受现场点评。为精准落实能源集团编写“六精六提”典型做法的要求，组织编写高效掘进、柔性生产、精益物资管控等8个典型案例，激发全员学习热情与创造力，打造懂经营、精管理、善创新的复合型人才梯队，推动融合管理运营体系提档升级。

在强化经营管理过程管控的同时，兖矿能源推进精益管理项目立项，精准锁定实施方向。通过组织现场评审会的形式，采取互动问答与专家评分相结合的方式，对各业务单元申报的精益项目进行多维度评估，精准锁定各单位的重点实施方向。在此基础上，由专业职能部门主导开展深度诊断，运用精益工具，全面梳理生产制造、质量管理、成本控制、供应链协同及运营管理等关键环节的瓶颈问题，最终识别出具有战略价值的改进机会点，为后续精益改善活动奠定基础，进一步深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理水平。

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