精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。对于谈球吧来说，时时精打细算、处处深挖内潜既是应时之举，更是长久之计。特别是面对当前宏观经济形势复杂严峻、煤炭价格持续下滑的局面，节约使用资源，减少不必要的开支，尤为重要、势在必行。近期，谈球吧对深挖内潜工作进行了强调，并作出多项制度性、机制性的安排。一分部署，九分落实。我们要认真贯彻落实集团要求，知难而进、迎难而上，真抓实干、务求实效，打好精打细算和深挖内潜的“组合拳”，以“行动突围”确保各项措施落实落地、取得实效，稳定企业经济运行，提高抗风险能力。

打好精打细算和深挖内潜的“组合拳”，需要我们抓实节支降耗。降本增效是企业高质量发展的根本，企业的生命力来自于效益，效益的源泉在于成本和效率。我们要树牢“一切成本皆可降”“干毛巾也能拧出水来”的经营理念，增强“成本为王”的意识，深度推进“两化融合”，全力抓好“八项降本增效硬措施”的落实，紧缩开支、杜绝浪费、堵塞漏洞，坚持向严控生产成本要效益、向稳产达产达效要效益、向降低财务成本要效益、向优化营销模式要效益、向压减物资成本要效益、向控制人工成本要效益、向降低可控费用要效益、向深化出僵治亏要效益。要持续抓好“两优三减”工作，优化矿井开拓布局、采场布置及工作面设计，强化重大灾害治理方案论证，确保灾害治理方案的科学性和资金投入的合理性。要强化设备全生命周期管理，降能耗、节支出、提效能。要优化劳动组织，切实把“155、277、388”目标落实到位。

打好精打细算和深挖内潜的“组合拳”，需要我们抓实精益管理。加强精益管理是开展对标世界一流管理提升行动的重要内容，是管理现代化的必然要求，对于促进企业降本增效、实现高质量发展具有重要意义。要强化“六精六提”管理提升，持续完善融合管理体系，深化生产经营评价“放大镜”，打开对标管理提升“天花板”，用好司库监管体系建设“操盘手”，形成全员求“精”、聚力创“益”的示范效应。要坚持以市场化经营为基础、以精益管理为手段，从全价值链角度再造业务流程，建成生产管理精益化提效率、质量管理精益化提标准、成本控制精益化提水平、物供营销精益化提等级、运营管控精益化提效能、自主改善精益化提效益“六精六提”融合管理体系，实现全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入。

打好精打细算和深挖内潜的“组合拳”，需要我们抓实资产盘活。盘活存量资产是破解流动性矛盾，积极应对“经济之变、市场之变和发展之变”的关键举措。通过盘活存量资产，能够优化资源配置、提升资产回报率、增强企业盈利能力，这既是应对外部环境挑战的必然选择，也是实现高质量发展的内在要求。要按照谈球吧关于存量资产盘活的工作决策部署，深入开展资产清查，全面摸清存量资产的规模、结构、分布、权属、使用状况等，建立完善资产台账，做到心中有数、手中有策。要坚持“一企一策”“一资一策”，根据资产的不同性质和特点，采取不同的盘活方式。要通过加强协调沟通，整合、利用外部资源降低盘活成本，提高盘活效率，增加盘活效益。要对照任务目标，倒排节点、科学组织，定期调度、严格考核，做到任务清单化、工作图表化、操作手册化、标准模板化、专班机制化。

打好精打细算和深挖内潜的“组合拳”，需要我们抓实作风建设。执行力是领导干部工作作风和工作能力最直接的体现。能否高质量完成好一项任务、落实好一项部署，执行力是最关键的因素。当前，煤炭价格下行仍未见底，集团面临的生产经营压力异常繁重。我们要清醒认识现阶段严峻市场形势，树牢勤俭持家的思想，建立工作机制，严格工作措施，把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行。要发挥领导干部带头示范作用，从自身做起，从小事做起，让节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒米、每一分钱蔚然成风。要把抓落实的主阵地放在基层一线，形成深入基层、现场推动的过硬作风，拿出有底气、接地气的政策措施和工作方案。要把“真金白银”用在紧要处、花在刀刃上，用到企业发展和造福职工上，多做促进企业高质量发展和职工群众看得见、摸得着、得实惠的好事、实事，做到“该花的钱一分不省，该省的钱一分不花”。

“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”要想过上“好日子”，就得过好“紧日子”。只要我们紧跟谈球吧工作节奏，迅速行动起来，强化马上就干、干就干好的责任意识，抓住工作的主攻方向和重点，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，就一定会迎来提质增效、高质量发展的“新春天”。