新疆能化伊犁能源锚定全年经营目标，聚焦成本管控精准发力、深耕增收渠道多点突破，把降本增效融入生产经营全流程、各环节，以精益管理挖潜力、以多元创新增效益，用实干与精细书写激活内生效益源。

精耕细算抠细节  全员联动挖内潜

成本管控重在细节，贵在坚持。伊犁能源从生产工艺、设备管理、物料消耗、节能降耗、流程管控等全维度发力，推动各部门协同联动、层层压实责任，在细微之处挖掘降本空间、积攒增效动能。

他们持续优化探顶底煤开采技术，精准把控煤炭开采边界，将煤炭资源回收率稳步提升至90%以上，最大限度盘活井下煤炭资源。紧盯设备全生命周期管理，优化设备运行方案、细化运维细则，全力压降设备运维、能耗等相关成本。

他们加强物料管理闭环管控，从采购计划精准编制、领用流程严格审批，到废旧材料分类回收、复用再利用，每个环节都制定明确标准与全程监督机制，同时建立材料消耗节超与绩效考核直接挂钩的管控体系，倒逼各区队养成“按需申领、节约使用、杜绝浪费”的良好习惯。

他们把节电降耗作为降本增效的重要突破口，全面推行错峰生产模式，主动避开用电高峰时段降低电价成本；同时对掘进面风机实施变频改造，替换传统设备实现风速按需智能调节，节省电费。

管理环节同样精益求精，他们严把招标采购关口，优中选优，确保每一笔资金都用在刀刃上；针对废旧设备、闲置物资，实行分类检修、精准甄别，能修复复用的坚决不换新、不闲置。正是这种全员参与、全程管控、精益求精的态度，让成本管控的成效持续叠加，为企业减负增效打下坚实基础。

多元拓渠增收益  盘活资产激活力

降本是内功，增收是关键。伊犁能源坚持“降本与增收两手抓、两手硬”，在严控成本支出的同时，主动拓宽增收渠道、盘活闲置资产，依托技术优势、政策红利、内部挖潜，全方位激活效益增长点，让闲置资源“活起来”、让优势资源“赚起来”。

政策红利是实打实的效益增长点，财务部牵头梳理各类惠企政策，主动对接相关部门争取政策支持，为企业争取政策红利，各类政策性补贴全部应享尽享。

闲置资产盘活是增收增效的重要途径，企业全面梳理各矿区闲置设备、库存物资，建立闲置资源台账，实行跨矿区统筹调配，避免资源闲置浪费，实现资源利用最大化。

生产环节的技术升级与自主加工，更是藏着增收的核心密码。他们实施中块煤产率提升工程，优化筛分系统，提升块煤产出比例。接带动煤炭产品品质与收益双提升。机修厂主动扛起自主加工重任，自主生产的金属网、U型棚等支护材料，在满足自身生产需求的同时，还能对外支援周边兄弟单位，开辟了自主加工创收的新路径。

“降本增效既要在细节上深耕细作、久久为功，也要在方法上守正创新、主动突破，把精益理念刻进每一个岗位、融入每一项工作。”伊犁能源总会计师杨波说。

从技术革新挖潜降本，到政策红利主动争取；从闲置资产统筹盘活，到内部管理精益管控，伊犁能源用实打实的行动证明，降本增效不是单纯的节约节流，而是把每一份资源、每一笔资金都用在刀刃上的经营智慧。下一步，伊犁能源将持续保持攻坚态势，深耕精益管理、拓宽增收路径，以扎实举措推动降本增效走深走实，为企业高质量发展积蓄更强动能。

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