3月19日，西北矿业大恒煤业综掘工区会议室里的班组PK榜前，几名职工正围着最新公示的考核数据热烈讨论，脸上满是认可与干劲。

西北矿业大恒煤业聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理模式，严格落实上级要求的“规定动作”，创新探索适合自身的“自选动作”，以精益思维引领管理升级，以精准施策推动降本增效，实现管理创效、经营提效、降本增效。

从“领工资”到“挣工资”

（职工自主维修现场）

“以前外委单位干的料场转运、路面硬化这些活儿，现在都由咱们工区自己干了。上个月不少职工工资单上直接多了两千多块，这干劲儿能不高嘛！”该公司综掘工区区长逄旭说，“原本计划外委的搬运、设备检修等项目，均由基层区队自主承揽，项目结算后的收益按贡献进行分配，让一线职工率先享受到了机制创新带来的实惠。”

该公司以充分反映职工劳动付出为目的，通过修订《内部市场化结算管理办法》《材料管理办法》等文件，逐步实现由“单位发工资”向“自己挣工资”转变，由过去“人多好干活、增人就增资”到现在“人少收入才能高、增人不增资”转变。

截至目前，该公司已完成70余项外委工程的内部转化，提升了人均工效与基层单位管理精细化水平。

从“单点开花”到“全面结果”

（评选精益周创建例会）

3月16日，在该公司综机维修中心，技术员张斌正配合经营管理部科员肖港检查成果推广情况。“我们车间的物料管控成果推进得很顺利，现在职工只要扫个二维码就能登记领料，用起来方便，也省了不少统计时间。”张斌向笔者介绍。

该公司以市场化精益化“六精六提”融合管理为目标，通过召开周创建例会，构建起“点评+评选+奖惩”的闭环管理机制，倒逼各单位在降本增效、安全生产、流程优化等关键领域持续突破、提质升级。

同时，他们还主动“回头看”，精心筛选重点推广项目，将200余项优秀成果汇编成《推广项目手册》，明确了“每两周推广应用一项优秀成果”的推进节奏。

此外，为让好做法在基层落地有声、见到实效，他们组织专人定期深入到一线班组，实地查看成果用得好不好，实地查证成果使用情况，精准统计项目推广率与使用率，全力推动优秀做法从“单点开花”走向“全面结果”。

从“闲置浪费”到“重获新生”

（开展物资盘点专项行动）

“我们利用井下回收，通过焊接回收的旧锚杆代替槽钢来做新的电缆钩横梁，不仅能省下一笔材料费，还能把这个回收复用的创意点作为本周的精益周例会的亮点项目申报。”该公司经营管理部部长陈庆文说。

为全面提升物资管理精细化水平，他们定期开展井上井下物资大盘点专项行动，通过井下作业面、地面仓库及临时堆放点的“地毯式”清查，对所有账内、账外物资进行彻底梳理，重点核验设备配件、工具材料的现存状态与数量。

同时，他们还将井下回收的各类废旧材料“妙手回春”，既大幅节约了新材料采购成本，又有效减少了废旧物资闲置浪费，让一件件废旧材料在创新利用中“重获新生”，使生产现场环境与管理秩序迈上新台阶。

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