2026年是“十五五”开局之年，对于兖矿能源未来能源煤制油分公司而言，这不仅是转型升级的关键一年，更是直面考验的一年：系统大修、项目建设、高温系统开车等多场硬仗同时摆在眼前。

任务越是繁重，越要牵住“牛鼻子”。面对全年持续盈利的总目标，公司没有选择铺摊子，而是选择了一条更难的路——向内挖潜，将“深化精益管理”刻进每一个螺丝、每一张报表、每一个班组。年初，随着《2026年扭亏为盈深化提升行动实施方案》的制定，一场以稳产高产、降本增效、费用管控、项目建设为四大攻坚方向的战役，正式打响。

激活“人”的引擎：从“要我精益”到“我要精益”

机制一变天地宽，在2025年盈利的基础上，公司今年直接打出“精准挂钩、刚性兑现”的硬招：成立7个专项工作组，制定包含17项月度考核KPI的“军令状”，引入责任抵押金与利润提取奖励机制。

这种压力正转化为一股澎湃的动力。气化炉平均运行130天、吨油品耗原料煤持续降低——这不再是报表上的冰冷数字，而是全员心态转变的最佳注脚。

在生产一线，这种转变更为具象。公司以“精益班组”建设为抓手，将生产管控、成本节约等目标分解到班。23项评选内容、25条评分标准，5个脱颖而出的班组兑现23000元奖励。“以前是车间算总账，现在是班组算细账，每个人心里都有一本效益账。”一位班组长说。

在此基础上，他们进一步推广“以量计酬、以效定薪”的市场化结算机制。通过构建“公司—车间—班组—个人”四级结算体系，重新测算80项公司级结算价格，让价格杠杆真正撬动起每个人的积极性。能者多劳，劳者多得，正成为这里的新常态。

攻克“技”的难关：向“安稳长满优”要效益

精益管理不仅是分蛋糕的机制，更是做蛋糕的技术。面对成品反应器压差持续上涨这一“卡脖子”难题，技术团队没有选择被动等待。通过注入一种化学品，成功实现对老化催化剂的“血液激活”，有效遏制了溴指数波动；通过优化氢油比、动态调整进料量，实施负荷分流，硬是在堵塞压力中为进料系统打通了“任督二脉”。

面对费托合成反应器催化剂进入寿命末期现象，主动作为、攻坚克难，对老化催化剂进行“效能激活”，降低了生产成本，保障了生产连续稳定运行。

挖掘“效”的潜力：在“抓大不放小”中挤出真金白银

经营效益不是喊出来的，是抠出来的。2026年伊始，公司将可控费用目标细化分解到部门、到月度，每一笔支出都有了明确坐标。电仪维保、精制蜡分析等项目通过完全市场化承包续签，激发出新的活力。

更值得一提的是搭建柔性生产效益模型，精准测算费托蜡不同场景效益数据，加强产销联动，充分释放费托蜡产能优势，实现效益最大化。

在煤制油行业深度变革的浪潮中，精益管理不再是选择题，而是必答题；不再是阶段性的工具，而是流淌在血液里的行动自觉。从今天产耗报表上悄然下降的能耗参数，到员工肩上扛起的指标担当，兖矿能源未来能源煤制油分公司正以“时时放心不下”的责任感，在高质量发展的道路上闯出一条质量更高、效益更好、底色更绿的新路。

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