3月初的陇东，寒意未消。一辆车牌号为“甘L”的运煤车缓缓驶入邵寨煤业大门，司机没有下车，只是摇下车窗扫了一个码。道闸自动抬起，车辆上磅、称重、放行，全程不过两分钟。
司机老李在这条路上跑了十年。他记得最早的时候，光排队就要等上两三个小时，冬天最难熬，驾驶室再暖和也得时不时下来瞅一眼前面动了没有。“现在好多了，十来分钟就能出去。”
他不知道的是，这十来分钟的变化背后，是一家公司在新一年度的战略转身。2026年是“十五五”开局之年，西北矿业锚定“变革求进”核心目标，将新质生产力作为破局转型的关键引擎，今年计划投资3.8亿元推进16个智能化项目建设。
如果站在高处看，这些数字是一个企业的战略布局；但如果站在煤场里看，战略落地的痕迹往往藏在最朴素的环节里。煤炭发运，这个曾经被看作“最后一公里”的普通工序，如今恰恰成为检验变革成效最直观的窗口。
变革求进：从“煤等车”到“数据跑”
老李扫码进厂的时候，集控室里的操作员小王正盯着屏幕上的数据跳动。
（亭南煤业煤质发运中心集控室）
几年前，小王还是煤场里的司磅员，冬天站在户外，手套冻得握不住笔，一天下来手指僵得伸不直。现在他坐在暖和的集控室里，面前是六块屏幕，车牌识别、红外防作弊、高精度雷达装车的数据实时刷新。他点一下鼠标，外面的车就装好了。“以前是人在外面跑，现在是数据在线上跑。”小王说。
这背后，是西北矿业持续推进智能化建设带来的变化。
在煤炭发运环节，他们通过引入智能识别、自动计量和信息集成系统，实现数据自动匹配、流程自动运行，大幅压缩车辆等待时间。
亭南煤业则将车牌识别系统、红外防作弊系统、高精度雷达装车设备统一接入集控中心。工作人员只需在控制室内完成操作，装车过程便可自动完成，既提高了效率，也降低了现场作业强度。
随着智能化水平不断提升，原本依赖人工协调的发运流程逐渐实现数字化运行，发运效率明显提升。
协同保供：打通“最后一公里”
老李的车从邵寨煤业驶出的时候，望田煤业煤质发运中心主任郑加杰正在办公室里打电话。电话那头是甘肃一家电厂的燃料采购负责人。最近几个月，他每天都要打好几通这样的电话，有时候还得亲自跑一趟，单程好几百公里。
（邵寨煤业煤炭发运集控室）
煤炭市场在往下走，客户不好找。但郑加杰发现，只要把煤种的优势说清楚，把竞拍的底价算明白，还是有人愿意坐下来谈。
“这样的变化，源自我们基于煤种优势，科学核定挂牌竞拍底价，以商品煤竞拍模式放大优质煤种价值，进而转化为实实在在的利润增长。”他说。
如果说效率提升是发运工作的基础，那么稳定的市场渠道则是煤炭销售的重要保障。
从亭南煤业到河南义马煤场，450公里的运输距离，一批5000吨精煤订单正在按计划组织发运。这种矿口直供模式，减少了中间环节，也提高了市场响应速度。
但在煤炭市场持续下行的背景下，销售并不总是这么顺利。邵寨煤业的人最近往四川、重庆跑得勤。他们找的是化工、水泥企业，这些地方对精煤有持续需求。为了接住这些订单，邵寨做了细分：低热值精煤原料煤、高适配性洗混煤，客户要什么，他们试着配什么。今年以来，新开发了4家精煤直供户。
（刘园子煤矿调度室人员查看井下现场）
天竣公司刘园子煤矿那边，春节后全面复工。调度指挥中心的16块屏幕上，井下159人的位置实时显示。今年的目标是，一季度先冲21万吨产量，给全年发运打底。
“我们将把宣贯成效转化为干事创业的实际行动，紧扣集团工作部署，在绿色低碳发展、安全生产保障等方面持续发力，以‘钉钉子’精神把各项任务落到实处，为集团‘十五五’开局贡献刘园子力量。”刘园子煤矿党总支书记、矿长杨贤江表示。
老李不知道这些人在忙什么。他只知道，这一趟拉的煤，是要送到电厂的。电厂有了煤，才能发电。电发出来，才能点亮千家万户。
精细管理：效益从源头抠出来
在邵寨煤业1806综采工作面上，采煤机司机老张正在调整滚筒的高度。综采工区区长张国厂站在旁边盯着，看他割了十几米，走过来拍了拍他的肩膀：“再低一点，少割两公分矸石。”老张点点头，又把滚筒往下调了调。
这一趟下来，割出来的矸石少了几十吨。矸石运上去，要洗、要运、要堆，全是成本。少割矸石，就是省下这些钱。
（望田煤业等待装车的拉煤车）
发运工作不仅是运输环节，更关系到煤炭质量和市场竞争力。
邵寨煤业的做法是，把管控往前推。在1806综采工作面，张国厂盯着采煤机司机调采高，核心就一条：少割矸石。同时改进了末煤系统，把小时带煤量从550吨提到660吨。一季度精煤市场预期不错，他们就把末原煤入洗量增加了15％。
煤质管控变成了三级体系：公司定规则，工区落地执行，选煤厂卡最后一道关。灰分在线监测平台实时显示曲线，集控大屏上谁的数据跑偏，一眼就能看见。
邵寨煤业依据煤质特性推行差异化销售和定制化生产，成功研发“低硫洗混煤167”新产品，实现精煤副产品的高附加值利用，年创效460余万元。
刘园子煤矿则通过对原选煤厂仅能洗选块煤和末煤、经济效益偏低的问题，实施选煤厂末煤系统改造项目，产品发热量比前期提高约500大卡，吨煤综合售价环比提高约50元。
（亭南煤业工作人员进行煤样制备）
亭南煤业针对电厂反映的煤泥结团问题，对筛分工艺进行改进，同时通过优化配煤比例，提高副产品利用效率，让原本附加值较低的物料也实现稳定销售。
黄陶勒盖煤炭公司通过降低低价洗混煤销量、提高精煤销售占比等方式，使吨煤综合煤价较去年均价逆势上涨17.7元，领先周边煤矿5到30元，依靠优化产品结构实现创效1330万元。
这些事做下来，发运不再是“最后一公里”的搬运，而是从采掘头面就开始的链条。正如党委书记、董事长、总经理刘业献所说：“要深度传承‘济北开发精神’，重燃济北矿区建设时期‘烛光会议’孕育的奋斗火种，保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的‘主体责任’。”
西北矿业正按自己的节奏运转着。数据、协同、煤质，哪一环松了，后面的车就跑不顺。而他们要做的，是让这条乌金动脉，流得更稳、更远。
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