新材料公司齐翔腾达锚定高质量发展目标，深耕主业、精准发力，以存量优化筑牢发展底盘、以增量跨越拓宽发展赛道，稳经营、促转型、谋突破，跑出提质增效“加速度”。

齐翔腾达聚焦现有装置提质增效，以技术改造、公用工程优化为抓手，深挖内部潜力、盘活现有产能，推动生产运营提质、降耗、增效双提升，让老装置焕发新活力，夯实企业稳健经营的底气。

技术改造释放产能红利。齐翔腾达聚焦现有产业链的升级改造，通过工艺创新与装置技改，深挖生产潜力，优化产品工艺路线，提高高附加值产品产出占比。2026年一季度，核心装置均保持高负荷稳定运行，装置整体开工率持续稳定在90%以上，主要产品产能规模达350万吨/年以上。

公用工程优化降本增效。他们系统梳理各生产装置公用工程消耗的核心指标体系，通过精细化调整仪表风、氮气等关键参数配置，创新实施工业水、消防水及循环水管网系统整合工程，精准锁定优化潜力点；积极开发外围用户，增加公用工程资源的外销，构建起协同高效的经济运行模式。这种“一体化运营”模式不仅增强了装置柔性生产能力，更在行业波动中构筑起坚实的成本护城河。

截至目前，该公司已完成40项公用工程优化措施，每月节约成本约950万元，年创效超8000万元。

增量跨越：延链补链强动能 项目赋能拓新局

齐翔腾达立足碳三碳四产业链龙头优势，聚焦产业链延伸、高端化转型，加快重点项目建设落地，以优质增量培育新的经济增长点，推动产业结构向更高端、更高效、更具竞争力迈进。

在产业链延伸方面，齐翔腾达深耕主业优势，向下游高附加值领域精准布局，打破传统化工产品同质化竞争困局，推动产业价值链不断攀升。重点项目建设蹄疾步稳、捷报频传，醛基系列化学品项目顺利进入试运行阶段，成功产出新洋茉莉醛、茴香基丙醛等高端香料合格产品，正式进军下游高端合成香料领域，填补了相关高端产品产能空白，实现了从基础化工向精细化工的跨越升级；齐鲁科力8000吨/年高性能催化新材料项目建成投产，涵盖铜系列、钴钼系列高端催化剂，打破国外高端催化剂垄断壁垒，强化产业链自主可控能力，助力高端催化剂国产化替代，既完善了自身产业链布局，也为化工行业绿色低碳转型提供了关键支撑。

一系列增量项目的落地见效，不仅补齐了产业链短板、丰富了产品矩阵，更让齐翔腾达在激烈的市场竞争中掌握了核心话语权，实现了规模与效益的同步提升，为企业长远发展注入了强劲动能。

固本强基：多维赋能守底线 凝心聚力促发展

齐翔腾达在坚持做好“存量优化、增量跨越”两篇文章的同时，还通过安全生产、精益管理、人才培养、党建引领等多方面赋能促进企业高质量发展。

安全为先、守牢底线。齐翔腾达严格落实安全管理“131”工作法，实施“清单化、闭环式”管理，加强整改过程跟踪与现场验证，确保真整改、真落实。累计查找问题313项，整改302项，让本质安全落到实处。

精益为要、深挖潜能。他们将精益管理作为“一把手工程”，眼睛向内、对标找差。从“六精六提”融合管理到成本管控模块化工具，从关键设备故障预警到产品质量稳定性提升，精益理念正渗透进每一个岗位、每一道工序。

人才为本、厚植沃土。“让人才引得进、留得住、用得好”。2026年，齐翔腾达成立维修班，专门针对装置设备进行日常维护和故障检修，为技术人才提供实践锻炼的平台。通过开展“导师带徒”、技能培训、技术比武等活动，提升职工的专业技能和创新能力，打造了一支高素质、高效率的人才队伍。

党建为魂、凝聚合力。该公司坚持“党建文化融合提升”，以谈球吧母文化为引领，加快推动文化融合、制度融合、管理融合。从“党员责任区”包片制到“日事日结小红旗”评比，从“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育活动到“一家人一条心，一个目标一起拼”的团队意识，党建工作正转化为看得见的生产力。

存量优化是“稳”的压舱石，增量跨越是“进”的动力源。齐翔腾达将继续坚守主业、守正创新，以更坚定的决心推进存量优化，以更昂扬的姿态实现增量跨越，以更扎实的举措夯实管理根基，在延链补链强链上持续发力，在提质增效升级上久久为功，奋力谱写高质量发展新篇章。

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