3月16日，走进西北矿业黄陶勒盖煤炭公司装车现场，每一辆运煤车都在执行着精准的“时刻表”，分煤种、分时段的错峰上车模式，让曾经拥堵的装车广场变得井然有序。

春风不负赶路人，时光眷顾实干者，2026年的进度条已悄然走过近四分之一。虽已是三月中旬，但黄陶勒盖煤炭公司各处仍涌动着奋进的激情。从轰鸣作响的掘进工作面，到繁忙有序的装车一线，一幅“掘进提效、洗选创效、精益增效”协同发力的“春耕”画卷正徐徐展开。

跑出掘进提效“加速度”

3月15日，在该公司井下工作面运输顺槽倒车硐室施工现场，掘锚一区生产班班长杨强正带领职工进行桁架梁打设。这一次，他们打破了常规，从提前留设点锚杆、打设桁架梁，到将桥式皮带与掘进机断开改用软连接，再到支护时三台锚杆机齐上阵，工期大幅缩短。“以前这种工程得大干3天，现在通过优化施工方案，3个小班就成功拿下！既保证了安全施工，又给月度进尺抢出了宝贵时间。”掘锚一区技术主管姚贺瑜介绍。

这方寸之间的“毫米级”操作，正是该公司全年掘进提效的一个缩影。一季度以来，面对矸石运输过程中溜煤眼堵塞、下料口清理困难等顽疾，该公司掘进区队技术人员坚持现场研判、对症下药，通过优化下料口结构并对仓体进行锚索加固，使堵仓频次显著减少。截至目前，他们已处理各类设备问题20余处，设备完好率始终保持在98%以上。1-3月份，该公司进尺任务超额完成8%，凭借“向技术要时间、向管理要效益”的主动作为，为全年掘进提效写下了坚实的开篇。

搏出洗选运销“高效益”

“我们既要产得出，更要卖得好、运得畅。”3月16日，在该公司产品销售中心集控室里，主任陈凯一边盯着大屏上的实时数据，一边向笔者介绍。屏幕闪烁间，装车进度、发运频率等信息实时跳动。他们坚持每日召开产洗销协同会议，让生产围着市场转、洗选盯着创效干。连日来，业务人员抓住煤价高位窗口期，外售精煤约6万吨；同时精准摸排下游化工企业需求，以灵活“订单”带动产销节奏，顺利完成商品煤销售9万吨。

销售端精准发力，装运端同步支撑。该公司为现场12台电子汽车衡、5个产品仓液压油站等核心发运设备量身打造“电子身份证”，手机扫码即可巡检、报修，设备管理由此进入“掌上时代”。截至3月中旬，精煤销量已突破100万吨大关，通过峰谷差异化营销等措施，累计创效超500万元。

如果说销售是“精准出击”，那洗选就是“精耕细作”。粗煤泥回收改造项目多回收精煤1.7万余吨，螺旋矸石回收项目创效30余万元……产洗销的深度融合，让效益之花在每一个环节次第绽放。

创出现场管理“新水平”

以精益管理为抓手，该公司正在进行一场从形式到本质的深刻变革。推开各区队办公室的门，《办公区6S定置化标准图册》张贴上墙，文件归档按色标分类、物品摆放定点定位。但精益的目的不是“摆给人看”，而是“养成习惯”。当规范成为日常，职工便开始主动发现工作中那些“可以更好”的细节：操作能不能更顺手？材料能不能不浪费？在机修厂，这种“微思考”结出了硕果。职工自主研发的水仓钢板密闭门，让清淤作业时间缩短60%，每年预计可节约人工拆砌及材料成本130余万元。

从地面延伸到井下，精益管理的脚步同样扎实。截至2月底，全公司已完成21处精品配电点建设，设备精准定位、线缆分类敷设、标识统一规范，为后续精益标准化建设提供了可复制的“样板间”。据该公司机电管理部部长孙宾介绍，目前这些示范点已覆盖主要采区，下一步将把建设经验固化为标准流程，在全公司推广应用。涓涓细流汇成江河，精益管理正在从“墙上标准”走向“价值创造”。

春潮涌动处，扬帆奋进时。一季度，黄陶勒盖煤炭公司以实干为笔，在高质量发展的答卷上写下了精彩开篇。如今，他们正向着更高处、更远处，以奋斗者的姿态乘势而上，奔赴下一程山海。

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