三季度是决胜全年目标的关键节点，更是奋勇争先、阔步前行的黄金时期。鲁西矿业梁宝寺公司紧扣“七项重点任务”和“八大工程”部署要求，全员聚力，紧盯目标，聚焦重点抓推进，坚决打赢安全生产、稳产保量、降本增效“度危求进主动仗”，全力冲刺下半程。

狠抓责任落实  筑牢安全防线

（召开技术方案论证会）

梁宝寺公司牢固树立“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，严格执行“一工程一方案”。坚持每周召开“方案论证会”，按照预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理要求，聚焦冲击地压、瓦斯、顶板等灾害治理，深入研判风险，持续优化方案，推动安全关口前移。

思想是行动的先导。该公司常态化开展“每周一案”警示教育活动，每周安全办公会专题学习事故案例，专业副总结合事故性质与现场实际，深入剖析原因，讲解管控防范措施，切实增强全员安全意识。“我们通过这种方式，让警钟长鸣，有效防范同类事故发生。”安全副总工程师李延才表示。同时，他们通过“干部上讲堂”“岗位练兵考试”等活动，进一步强化了职工安全教育。

此外，该公司还加强极端天气撤人及恢复生产环节管控，严格汛期安全管理。针对3315胶带顺槽反掘贯通等重点工程，严格落实顶板管理和防冲措施，全面开展皮带巷、回风巷和边远巷道的顶板排查，坚决打赢度危求进“安全生产”主动仗。

优化生产流程  激活组织效能

为确保正规循环作业，推动各项生产效能再提升，梁宝寺公司聚焦“稳产保量”目标，精准施策，优化生产流程，激活组织效能。

在采掘接续环节，坚持“一面一策”原则，精心组织2K311工作面初采、胶顺调采，制定《工作面关键状态控制表》，将架间隙、支架角度、上窜下滑等作为工程质量的管控重点，顺利完成溜头调采任务。基于煤层赋存条件以及地质构造情况，他们建立三维动态地质模型，逐项梳理煤层厚度、倾角、夹矸分布等参数，并将管控要求细化落实到每个操作步骤、工艺指标、环境细节，确保分工清晰、责任明确、考核到位，保障了正规循环作业和生产任务如期完成。

（“一面一策”保接续）

聚焦管理创新提效率，该公司将综掘机、皮带机的检修嵌入到生产班支护时间段内，减少检修班人员名额的占用。通过现场送清凉、“达标营养餐”等正向激励措施，进一步提升一线职工干劲；严格执行“包机制”，重点针对采煤机、掘进机等核心设备，建立“工作运行日历”，定期进行“体检”、维修，确保正常运行；依托智能化监测系统实时追踪机械设备运行状态，开机率提升至98%以上，为完成三季度产量目标奠定了坚实基础。

精准管控降本  助力效益飞跃

如何才能让“微创新”释放“大能量”，为矿井高质量发展注入强劲动力？“六精六提”融合管理，是梁宝寺公司给出的答案。

（以“竞”提“技”强本领）

该公司以“创新引领创效、创效推动发展”为主线，将成果应用作为项目评价的首要标准，通过“创新+思维”“操作+技术”管理模式，重点围绕矿井技术难题、安全管理薄弱环节以及技术改进的意见和建议进行逐一分析评价，做到长有规划、短有计划、近有安排。

在成本管控上，他们坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，认真落实降本增效“八项硬措施”。聚焦设计优化、资产盘活、修旧利废、煤质管控、规范用工、压煤村庄搬迁等工作重点，举一反三，整理形成问题清单，采用挂牌督办和闭环管理，逐条落实整改责任、整改措施、整改时限，一体推进“三减四创一盘活”，提升矿井运营质效。

“我们要坚持问题导向，理清思路流程，扎实开展减人提效、降本增效工作，精打细算开辟节支创效新路径。”梁宝寺公司党委书记、董事长、总经理刘勇在上半年经济活动分析会上表示。

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