进入二季度以来，营贸公司枣庄分公司锚定年度目标不动摇，以“抢时间、抓进度、提质效、保落实”为工作主线，聚焦市场开拓、产销协同、优质服务三大核心环节精准发力、协同攻坚。全体干部职工以大干快上、比学赶超的昂扬姿态，全力冲刺上半年各项目标任务，以实干实绩为企业高质量发展筑牢坚实支撑。

市场开拓保增量，稳销增效筑底盘

（了解煤炭市场行情）

只有了解市场，才能抢抓发展先机、主动开拓布局。枣庄分公司坚持把市场开拓作为稳经营、保增长的首要任务，常态化跟踪煤炭市场动态，精准研判下游需求、价格走势及政策导向，为科学经营决策提供坚实依据。营销团队坚持数据化分析、专业化研判、常态化复盘，累计形成专项市场调研报告20余份，通过详实数据、实地调研、深度分析为经营工作把脉定向。分公司根据市场行情变化和客户实际采购情况，动态优化价格策略，灵活调整煤炭销售价格，做到随行就市、顺势调价、精准控价，为冲刺“双过半”筑牢坚实市场根基。

产销协同提效能，高效衔接促畅通

（火车装运煤炭现场）

市场拓得出，更要供得快、运得畅。枣庄分公司紧扣市场需求，深度整合生产、营销、调度等各方资源，全力打通产、销、运全链条堵点，构建高效协同、闭环管控、快速响应的运营体系。分公司通过优化流程，推动订单下达、计划落实、装车发运、物流配送、客户签收各环节顺畅衔接、高效运转。截至5月底，分公司煤炭销售年度任务完成率达48%，整体进度快于序时计划，为冲刺“双过半”注入强劲动力。

优质服务树口碑，凝心聚力稳合作

优质服务是稳固合作、赢得市场、提升核心竞争力的关键所在。枣庄分公司始终坚持以客户为中心，把精细化、专业化、人性化服务贯穿营销工作的全过程。营销一线人员主动“走出去”，累计走访客户二十余家，针对不同客户的用煤指标、采购节奏及运输条件，量身定制“一客一策”专属服务方案，精准匹配煤炭资源与供应计划，以真诚服务赢得信任，以专业保障稳固合作，以优质口碑塑造形象，凝聚供需共赢的强大合力，为冲刺“双过半”营造良好外部环境。

下一步，枣庄分公司将以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加过硬的作风，抓实抓细市场开拓、产销协同、优质服务各项工作，全力以赴冲刺上半年“时间过半、任务过半”目标。

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