精益管理是企业提质增效的“金钥匙”，也是破解经营难题的“先手棋”，精益化精细化管理不是阶段性的攻坚任务，而是赋能企业长效发展的管理密码。

今年以来，面对“高油价、强煤化、中下游承压”的市场格局，未来能源坚决落实谈球吧部署要求，以深化“六精六提”融合管理模式为总抓手，把精益思维贯穿生产经营全链条，聚焦稳产保供、降本挖潜、资产盘活等重点攻坚，全力推动经营质效全面提升，为榆林区域高质量发展注入强劲动能。

精耕安全管控 筑牢精益发展“压舱石”

安全是最大的效益，安全之弦松一寸，效益之坝溃千里。公司始终把安全生产作为精益管理的首要前提，以“精”字打底、“严”字托底，构建全链条、闭环式安全管控体系，为红五月攻坚筑牢坚实根基。

今年前四月，公司采用专项检查、“四不两直”、现场盯靠、驻厂帮扶、领导包保的方式，累计对权属化工单位开展监督检查19次，查改问题隐患831项，制发检查评比通报5期，全力推动安全生产责任层层落实、问题隐患整改闭环清零。以评促建夯实基层安全管理基础，持续深化“五型”班组建设，通过现场核查、座谈访谈、闭卷抽考相结合的方式创新性完成一季度班组考评。深刻汲取近期行业内相关事故教训，扎实开展“三个反思”活动，组织安全生产人员全员撰写反思报告，推动警示教育入脑入心；煤制油分公司开展特殊作业专项评比、化工事故案例专题培训，以正向激励+反向警示双管齐下，强化员工安全素质及现场检维修及特殊作业过程管控；榆林能化编制大修安全管控方案，完成7家外委单位270人次三级培训，从源头上防范化解检修风险，真正把安全精益要求落到每一个环节、每一个岗位。

精抓运行管控 激活稳产创效“动力源”

“安稳长满优”是生产装置的生命线，更是效益产出的基本盘，装置多稳一天，效益多增一分。公司牢牢把握当前市场黄金窗口期，以精益生产为核心，狠抓装置运行全周期管控，最大限度释放产能效益，把稳产稳运转化为实实在在的经营成果。

充分发挥区域一体化管理优势，聚焦气化炉、锅炉等核心关键设备，构建“煤质管控、精细操作、设备特护、智能监测、精益考核”五位一体管控机制，科学统筹装置开停倒换，保障系统高负荷稳定运行。针对气化炉运行核心痛点，强化工艺指标动态监测，实时跟踪煤浆质量、灰熔点、渣口压差等参数变化，精准调整氧煤比，完善排渣运行机制；榆林能化精心维护半废锅气化炉，完成工艺烧嘴更换连投攻坚，破解堵渣难题，实现连续稳定运行98天，副产蒸汽稳定在77t/h以上；煤制油分公司气化炉平均运行周期达131天，锅炉运行周期达301天，未发生“波减停”事件，获评能源集团“波减停”管控优秀单位，真正以生产稳支撑了效益稳。

生产稳则大局稳，运行优则效益优。公司持续深化生产调度精益化管理，加快“无泄漏工厂”建设，严格落实定期巡检与预防性维修制度，完善大型机组特保特护机制，依托状态监测系统动态跟踪设备运行状态；每季度下发专项管理通报，督促“波减停”隐患、设备管理问题闭环整改。

1-4月份，公司累计完成煤炭产量586万吨、化工产品产量103万吨，利润同比增盈2.02亿元，以稳产稳运夯实了效益增长基础。

精研经营管控 跑出降本增盈“加速度”

省下的就是赚到的，盘活的就是新增的，降本不降质，增效不增耗。公司以“六精六提”为抓手，把精益思维深度融入经营管理全过程，聚焦挖潜降本、存量盘活、指标管控精准发力，向管理要效益、向精益要红利，全力打通经营质效提升的“最后一公里”。

锚定存量资产盘活重点任务，公司制发《2026年存量资产盘活工作方案》，细化任务指标、明确责任分工，盘活一分存量，就新增一分增量，通过盘活闲置房产土地、废旧物资设备等方式，力争全年完成存量资产盘活1.25亿元，让沉睡资产变身“活水源泉”。深化单耗指标精益管控，煤制油分公司聚焦31项核心单耗指标，强化调度考核联动，原料煤、燃料煤、动力电等核心单耗均低于考核指标，累计创效436万元；推进“双炉”掺烧攻坚，累计掺烧气化大颗粒、细渣、白泥等废弃物2077吨，节约处置费用500万元。榆林能化深挖系统节能潜力，依托富余蒸汽投用余热余压空压机组，每小时反送电500度；优化闪蒸气工艺流程，替代汽提蒸汽每小时节约15吨，两项举措累计创效87万元。精细化工板块组建专项攻关团队，推进“催化剂细粉回收再利用”精益项目，聚焦核心参数攻坚突破，全力降低生产损耗。同时强化产销协同精益联动，动态优化产品结构，抢抓市场价格高位机遇，最大限度释放效益空间，真正把精益管理成效转化为实实在在的经营利润。

战鼓催征急，攻坚正当时。当前正是冲刺上半年“双过半”的关键阶段，未来能源将持续深化“六精六提”融合管理，以精益思维破局、以实干作风攻坚，全力以赴抓安全、稳生产、拓市场、挖潜力、活资产，坚决打赢红五月攻坚战役，为全年目标任务圆满完成筑牢坚实根基。

（未经授权禁止转载）