杨村煤矿党委：政绩不在字面上在职工的笑脸上

作者: 赵伟

发布日期：2026年06月12日

政绩观怎么树？

对于杨村煤矿的党员干部来说，这个答案不在文字材料里，而在百米井下的采掘工作面，在轰鸣的车间机头，在职工们满是煤灰却笑意盈盈的脸庞上。

自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，杨村煤矿党委坚持把“教育”与“实干”拧成一股绳。从生产攻坚的最前沿到降本增效的细微处，再到关乎民生的“钱袋子”“菜篮子”，他们正用沾有煤尘的手，书写出一份沉甸甸的“政绩答卷”。

“教室”搬进巷道里，干部脚下有泥

“坐在办公室里碰到的全是问题，走进基层全是办法。”这句话如今成了杨村煤矿班子成员的口头禅。这段时间，该矿党委优化学习教育的“打开方式”——把课堂直接搬到了井下现场、车间机台。这种“沉浸式”的学习，让大家心里有了底：真正的政绩，是靠在现场解决一个个难题“啃”下来的。

该矿党委副书记、纪委书记、工会主席郑澜芝说得直白：“我们把讲台搬到作业现场，把‘麦克风’递给一线职工。不仅要讲透矿井眼下的难处，更要讲清咱们手里的底牌和未来的底气。”

面对复杂地质条件和市场波动的双重压力，该矿领导班子带头落实“一线工作法”。他们强势推进“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育活动，派出“百灵”宣讲队，利用班前会、政治学习日的碎片时间，见缝插针地搞“微宣讲”。

有一次在该矿掘进工区，一名老党员直言不讳：“咱们别光说漂亮话，能不能先把迎头顶板压力大、支护难的问题解决了？”第二天，分管副矿长就带着生产技术部的人下了井，在现场一待就是8个小时，拿出了优化支护方案。这种“零距离”的沟通，治好了不少干部的“虚浮病”。大家开始对照政绩观偏差清单，从党性高度去审视那些形式主义的东西，确保“干”字当头，“实”字托底。

“钱袋”捂在指尖上，算盘打得噼啪响

树立和践行正确政绩观，既要看当下的“显绩”，更要看长远的“潜绩”。在杨村煤矿，这“潜绩”很大一部分体现在经营管理的“紧日子”上。

“现在每一分钱都要花在刀刃上。”该矿运营管理部部长翻着手里的报表感慨。面对煤炭市场的不确定性，该矿党委把降本增效当成了检验干部能力的“试金石”。

严格全面预算管理，这事儿说起来容易做起来难。该矿将所有收支项目全部纳入预算“笼子”，围绕“量本利”精算盈亏平衡点。每月调度督导，每季度通报考核，谁超支了谁就得上台做检查。不仅如此，地面上的“跑冒滴漏”也被盯得死死的。《地面节约用水用电用纸管理考核办法》一发，长明灯、长流水再也无处遁形。办公设备采购从严从紧，无纸化办公大力推行，哪怕是一张纸、一度电，都得精打细算。

在工作面收尾、巷道搬迁这些关键节点，他们专门安排了“物资管家”现场盯守。锚杆、托盘、轨道、托辊……凡是能回收的，必须“颗粒归仓”，回收率必须保持在90%以上。那些被换下来的废旧皮带、高压胶管、H架，也没被冷落，经过分类分拣、维修改造，它们又在井下“二次上岗”了。这种“修旧利废”的劲头，让矿井的经营账本好看了许多。

“温度”传到心窝里，笑脸是最好的成绩单

“为谁创造政绩？”这是杨村煤矿党委反复叩问自己的问题。他们的答案很朴实：为了职工。

学习教育开展以来，该矿党委坚持“开门搞教育”，把职工满意不满意当作检验工作的唯一标尺。

过去，职工有诉求，层层反映上去往往时间拉得太长。现在，他们升级了“线上+线下”融合的民主渠道。线上诉求平台24小时不打烊，职工手指一点，诉求“一键提交”，后台实时跟踪、及时回应，形成了闭环管理。线下，职工代表巡视的频次增加了，戴着红袖标，专挑安全生产、薪酬福利、劳动保护这些刺儿头问题去查，发现问题就盯着整改，不复查合格不算完。

针对困难职工，该矿党委健全了帮扶档案，动态更新信息。哪户家里有人生病了，哪户孩子上学困难了，工会第一时间上门。“金秋助学”的覆盖面扩大了，一线优秀职工和劳模先进的疗休养名额增加了。

此外，实实在在的民生工程也在推进。“幸福食堂”升级改造了，饭菜花样多了，价格却稳住了；“幸福公寓”里空调、热水齐备，让倒班的职工能睡个好觉。职工的心理健康也没被忽视，定期开展的心理测评和团体辅导，让这群常年奋战在井下的汉子们，感受到了久违的温情。