当前正是攻坚克难、乘势而上的关键节点。新能源集团锚定全年既定目标，坚定信心、分秒必争，聚焦重点、精准发力，聚力打好打赢各项任务攻坚战，书写新能源电力产业发展新篇章。

绘好产业布局“新图景”

作为山东省属最大电力企业和省级新能源投资平台，新能源集团融入“西部大开发”“外电入鲁”“山东半岛蓝色经济区”等国家战略，大力推进风光项目、战略性新兴产业“基地式、规模化”发展，加大东营海上风电、白银新能源基地等重点项目推进力度，确保项目接续稳定，实现增量稳步提升。

坚持资源优先战略，因地制宜推进“风光火核储”多源协同、融合发展，强化区域能源综合利用，形成互补优势。锚定“两翼六基地一平台”的产业布局，重点打造好鲁北“海陆风光储数”多能互补能源基地、鲁中“风光火储”一体化基地、鲁西综合能源基地、鲁南综合能源基地、蒙西煤电新能源基地、陇东“煤电风光”一体化能源保障基地，全力推进煤电和新能源、新能源和战新产业一体化融合发展，形成战新引领、风光扩绿、火电支撑、数字驱动、融合共进的发展格局。

做实高效发电“硬支撑”

践行“安全事故能防可控”“运行周期能稳可控”理念，推动安全标准化建设动态达标、提档升级，抓好“生产源头稳产增量、市场龙头拓市增销”，打造燃料业务协同、电力交易业务协同、新能源风光功率预测与智慧运维三个应用场景，做好“智慧电厂”建设，增强机组调峰调频能力，全力提升计划达成率，紧抓一切有利时抢发“规模电”“效益电”。

坚持灵活高效，强化发电侧、售电侧双向互动，加快推进电力交易内部协同机制建设，构建“大售电”工作格局，全力推动省外新并网项目量价争取工作，积极协商电价形成机制，助推电源点发出规模电、效益电。探索虚拟电厂运营模式，放大环境权益开发效能，提升辅助决策系统应用水平，全面整合优化交易模型，以数智化手段支撑电力交易，放大营销产业价值创造功能。

深挖降本增效“利润源”

持续开展“成本跑赢电价”专项攻坚，深化“六精六提”管理模式，强化“降本、提质、增效”，提升企业经济运行质效。把“厉行节约严控成本、十项费用节支行动”作为一把手工程、全员参与工程，以“六精六提”为抓手，优化生产经营要素配置，压实降本责任，细化落实“节能降耗、物资集采、存量盘活”等措施，坚决打好降本增效攻坚战。

坚持一企一策、分类施策，积极稳妥推进“出僵治亏”工作，对止亏扭亏企业极限挖潜、止血造血。综合运用安全、经营、联合监督“两评一查”机制，穿透数据表象、还原经营现场，精准识别各单位经营堵点，有的放矢持续提升经营管控水平。同时严格落实“人力资源30条”措施，开展“人力资源融合提升年”行动，强化激励政策引导，实现控员提效。

激活党建融合“强引擎”

以做好省委巡视整改“后半篇文章”为主线，巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦“强基础、提质量、促融合、创价值”工作导向，坚持党建品牌引领，做实党组织书记抓基层党建突破项目、党建品牌创建、党建联建共建等工作，搭建“铸魂工程”提素平台，全面提升基层党建质量，持续发挥49个特色党建品牌矩阵优势，推进党建工作与生产经营深度融合，实现强基赋能聚合力。

围绕落实“五转五增五提升”活动部署，广泛开展思想政治建设领航、职工思想困惑疏导、忠诚企业宣传教育、弘扬践行“四种精神”行动，聚焦项目建设和重点任务，策划专题宣传，持续擦亮新能源品牌形象。同时，深入推进“温暖山能·品质生活”“3+1”行动，落实山能健康驿站创建、健康饮用水行动、幸福洗衣等关爱计划，常态化开展四季服务、困难帮扶等关怀行动，切实提升职工群众“幸福指数”。

船到中流浪更急，奋楫者总能率先争渡。肩挑重担，砥砺前行，新能源集团坚持“一张蓝图绘到底”，坚决打好效能提升“主动战”、资源获取“突破战”、项目建设“攻坚战”，以决战决胜的姿态攻坚全年目标任务、冲刺“十四五”收官，全力交出高质量发展优异答卷。

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