今年以来，西北矿业天竣公司聚焦“度危求进、内涵提质”工作部署要求，严格落实降本增效“八项硬措施”，持续加大降本节支、提质增效力度，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，以精准施策推动经营管理效能稳步提升，为企业高质量发展筑牢根基。

优方案严预算精准降本

“项目编制人员要结合市场形势变化及技术优化，严格控制预算编制费用……”8月18日，在项目编制预审会上，企管审计部部长翟文利对项目编制提出建议。

（企管审计部对照施工图审核项目预算）

该公司始终秉持“今天的投资就是明天的成本”理念，扎实推进降本增效系列举措。他们组建由工程造价、技术、施工三方组成的联合工作组，全程嵌入施工方案论证与图纸会审环节。针对马福川供排水管路项目，工作组逐段测算管路运行压力需求，对比3MPa与5MPa压力等级的材料成本、安装难度及后期维护费用，最终对方案进行优化，仅这一项费用就节省投资227万元。此外，他们还持续深化预算执行全过程动态监管机制，推行“部门提报-财务初审－管理层联审”三级预算编制流程，每月召开预算执行分析会，对超支项目实行“先停付、再核查、后整改”机制，通过动态跟踪调整确保“无预算不列支”落地。

全流程管合同严控支出

“合同审核要严把合规、资料、价格三道关，支付环节必须按节点动态管控……”8月19日，在合同管理专题会议上，企管审计部张振虎对合同全流程管控要求进行了详细讲解。

（企管审计部对合同进行审核）

为扎实推进降本增效工作，该公司将合同管理作为重要抓手，构建起全流程闭环管控体系。他们成立由法务、财务、业务部门组成的联合审核小组，以“流程合规性、资料完整性、价格合理性”为三维标准，对141份拟签合同逐项出具审核报告。针对发现的条款模糊、资料缺失等问题，建立整改清单，明确责任人及完成时限，实行“整改销号制”，确保问题悉数整改到位。不仅如此，他们严控合同支付环节，建立“付款节点+动态评估”机制，按照工程进度、服务质量双验收标准，对支付节点进行动态调整，确保资金支付与项目实际进展精准匹配，杜绝超前支付和资金浪费现象的发生，为企业经营稳健运行筑牢保障。

精设计重源头提质增效

“我们要通过清单化管理把先进经验固化下来、把历史问题标注出来，才能让两川项目从设计源头就赢在起跑线。”8月17日，该公司工程技术部陈海瑞在两川项目设计研讨会上对项目设计阐述了自己的观点。

（工作人员测量施工现场）

该公司聚焦项目建设核心环节，以精益设计推动效能提升。他们通过实地调研油坊壕、杨家坪等在建矿井、对标梳理各建设矿井在前期手续办理、征地外协、土建施工、劳动组织、队伍选择、井筒施工、生产系统、设备选型等方面的先进经验，总结复盘既有矿井出现的事故及运行不畅问题，形成两类清单。他们将清单转化为设计优化具体方案，通过强化过程管控，在投资、路径、时限、工期、质量等方面实现精益提升，为实现建井投资性价比最大化奠定坚实基础。

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