高效管理是企业破浪前行的“隐形引擎”，既能在顺境中驱动加速，更能在风浪里锚定航向。
新材料公司齐鲁云商深谙此道，创新打造“T模式+混成旅”工作模式，以此为支点构建起高效运转的科技项目管理体系，为企业发展持续注入澎湃动能。
“T模式+混成旅”到底是个啥？
随着数字化浪潮席卷各行各业，齐鲁公司作为一家深耕数字科技领域的企业，承接项目数量攀升、规模升级，涵盖能源大宗智慧供应链、智能设备运维、大数据应用、数据资产管理、环保技改等多元领域。而在项目执行过程中，对进度与质量的精细化管理需求愈发凸显。在此背景下，齐鲁云商亟需先进的项目管理模式，确保项目按时保质交付，以数字技术赋能企业转型发展。
从外部借鉴到内生优化，是管理模式落地的必经之路。基于此，齐鲁云商引入“人单合一”管理体系中的“T模式”，并结合自身实际进行迭代升级。该模式以Time（准时）、Target（第一竞争力目标）、Today（日清日高）、Team（团队）为核心要素，通过将订单全流程拆解为若干节点，以“交付日”或“里程碑”（T）为基准，构建“T-”事前预算支撑与“T+”事后优化提升的双向闭环管理机制。
核心要素定框架，辅助要素强筋骨。在此基础上，该公司创新性地融入Tell（策略沟通）、Task（项目攻坚）、Teach（技能培训）、Test（测试调研）等关键要素，构建起对T模式的强效支撑体系。
“混成旅”原指由步兵、骑兵、炮兵、工兵等多兵种混合编成的独立旅。齐鲁云商借鉴这一概念，打造了涵盖“市场、技术、运营”的混成旅“战队”。“我们将‘T模式’与‘混成旅’深度融合应用，精兵强将，高效执行，为科技项目的顺利推进提供坚实保障。”齐鲁云商总经理董晓军强调。
摒弃低效管理，迈向高效交付之路
时间是管理的标尺，精准把控方能赢得先机。其中，“Time”（时间）要素是项目推进的节奏把控者。今年7月，该公司供应链大客户事业部、物流运营事业部与技术部跨域联动，组建起智能仓储“混成旅”。他们以7月31日智能“终端仓”启动日为核心“T”日，在T-30日便启动全流程筹备，从技术方案的多轮策略沟通（Tell），到专业团队的技能培训（Teach），均实现前置规划、周密部署。
当前，智能“终端仓”已顺利启动，与“矿山仓”“港口仓”“铁路仓”形成“四仓联动”。依托红外光栅、AI摄像头等智能设备实现煤炭货物在仓全流程安全管控，并向“金融仓”转型，通过数据挖掘为企业对接精准资金支持。
除了时间把控，“Target”（目标）要素为项目指明了清晰方向。齐鲁云商瞄准打造数智化供应链核心竞争力，将项目全流程细致拆分为多个节点。
在锅炉环保治理优化模型项目中，齐鲁云商星链科技“市场+技术”混成旅以“研发落地+复制推广”为目标，将目标拆解为“模型落地、复盘总结、需求摸排、方案定制、推广及测试优化6个“T”节点，按节点分工推进。“T+”阶段，测试组加入发挥“Test”作用，反复优化模型以达到性能峰值，目前项目已顺利落地。
“Today”（日清）要素是提升项目效能的关键保障，核心在于“当日事当日毕”，确保项目每日有进展。各团队每日召开不超过5分钟的“日清会”，成员间同步进展、卡点及需求，避免信息滞后导致的重复劳动。
在物流运营事业部的日清会中，团队对照计划核查进度，即时分析未达标原因，使每日任务达成率从75%提升至92%；针对会上提出的某些审批流程冗长的问题，团队快速反馈，推动节点简化，让审批时间缩短10%，整体工作流效率提升约25%。
这种短平快的复盘模式，将问题解决在萌芽阶段，最终形成“每日清、周闭环、月突破”的良性循环。
独行快，众行远。“Team”（团队）作为模式核心，“混成旅”汇聚技术、市场、运营等多领域专业人才，明确权责分工。项目推进中，依托即时通讯实现信息实时共享，通过每周跨部门会议高效解决问题，形成强劲协同力。
人工智能来“帮忙”，效率更上层楼
当智能工具与管理模式深度耦合，效率将迎来质的飞跃。
“混成旅”团队配备了人工智能协作助手，能根据项目进展提醒待办事项，并在即时通讯群组中智能推送相关信息，实现信息实时共享；他们每周召开一次跨部门协作会议，由AI助手会前整理会议议题和相关数据，运营人员也凭借丰富的现场经验进一步补充，让解决方案更加有效。
他们还成立了人工智能大模型课题攻坚“混成旅”，对智能决策、政策申报库、物流知识归档等5项课题进行“Task”攻坚，课题攻坚落地后，工作效率提升40%。
依托这一高效管理模式，今年以来，齐鲁云商在业务拓展、提质增效等方面取得了显著成果，成功打造出“智能仓储项目”“锅炉环保模型”“数据资产模型”等一系列新业务模式。其中，锅炉环保模型帮助合作企业综合节能超0.5%，智能系统自动优化运行率稳定在90%以上，操作工从繁琐的手动调整中解放出来。数据资产模型助力企业将数据资产写入财务报表，真正赋能降本增效。
新业务模式的推出，印证了“T模式+混成旅”工作模式在提升企业项目管理水平和核心竞争力方面的显著成效。齐鲁云商还将继续深化“T模式+混成旅”工作模式的应用与优化，不断探索高效项目管理的新路径，以更优质的产品和服务满足市场需求，在激烈的市场竞争中再创佳绩。
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