七月流火，风云变幻，在“降本增效”攻坚战中，新疆能化硫磺沟煤矿以“三增六降”的“金钥匙”，打开了效益增长的新空间！1-7月商品煤单位完全成本136.41元/吨，同比降低93.77元/吨，降幅40.74%，比预算减少103.59元/吨，降幅43.16%，完成年度计划的79.13%！这份亮眼成绩单的背后，是全员践行“一切成本皆可降、一切效益皆可创”理念，更是深化“五转五增五提升”行动中“向管理要效益”的生动实践。

三大增长引擎：从“稳底盘”到“加速度”

安全增效：“零事故”筑牢“效益压舱石”。“安全是最大的效益”——硫磺沟煤矿用超长安全生产长周期，印证了这句话的分量。通过全面推广“3221”安全工作法，严抓安全“八条硬措施”，强化重大灾害治理，连续三年实现“零事故”，为创效筑牢最坚实的根基。

产品优化：“精煤战略”让乌金变“真金”。瞄准市场需求，实施“精煤战略”！该矿通过优化煤种结构、提升气化煤比例，新增品种优混煤251，增效1567万元。从“卖原煤”到“卖精品”，用产品升级跑出了效益“加速度”。

掘进提效：508米/月！掘进效率突破“天花板”。该矿创新劳动组织模式、升级工艺设备，掘进效率一举突破508米/月，累计优化进尺1039米，创效1138万元！这组数据的背后，是“向效率要空间”的决心，更是破解矿井生产瓶颈的关键一跃。

六大压降利刃：从“省一分”到“省千万”

预算管控：3001万“抠”出来的效益。“每一分钱都要花在刀刃上”！严控租赁费、水电费等非必要支出，推广“无纸化办公”，从无纸化办公到公务活动费用——五项费用同比压减，全方位“挤水分”，硬是“抠”出3001万元降本空间。

工程优化：144万“砍”掉的“虚功”。该矿用“减法”换“加法”，不搞“面子工程”，只做“里子工程”，调减非必要形象工程8项，优先保障安全技改项目！144万元降本背后，是“一切为了安全和效益”的清醒认知。

技术革新：4280万“省”在源头的智慧。该矿着眼科技创新，通过支护优化、“一孔多用”、设备升级……通过20余项技术革新，从源头实现降耗，累计降本4280万元！

物资循环：901万“转”出来的价值。构建井上下“大小循环”体系，废旧物资变现248万元，超前完成年度目标！从“扔废料”到“变资源”，全生命周期管理让每一件物资都“物尽其用”，901万元降本就是最好的证明。

税收减免：1856万“享”到的政策红利

“政策用得好，效益来得早”，财务团队活用国家税收优惠政策，精准对接税费减免窗口，实现税收减免1856万元，用专业能力为矿井“省下真金白银”。

精益改善：1114万“改”出来的潜力。202项改善课题覆盖物料消耗、质量提升等全领域，小到一颗螺丝的节约，大到生产流程的优化，全员参与的“精益风暴”累计降本1114万元。

机制为笔：全员共绘“效益画卷”。硫磺沟煤矿构建“1369”责任体系，将降本指标与绩效薪酬强挂钩，累计考核兑现130余万元；通过专题宣贯、案例评选，激发全员参与热情。从领导班子到一线矿工，从财务部门到生产班组，“人人都是降本员，个个都是创效者”的氛围日益浓厚。

面对煤炭市场的“压力测试”，硫磺沟煤矿以“三增”强引擎、“六降”挖潜力，交出了一份“扎根边疆、实干兴矿”的硬核答卷。下半年，该矿将持续锚定全年目标，以精益管理为笔，以全员攻坚为墨，书写更多“煤”好篇章！

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