新矿电厂管理分公司围绕“安全生产月”活动主题，通过“声势造氛围、气势激活力、优势攻难点”三势发力，以实际行动确保“安全生产月”活动目标实现。

声势造氛围，紧绷“安全弦”。该公司组建“热电先锋”宣讲团，建立“4+N”学习体系，构建“点单式、流动式、结对式、微讲式”4种学习模式，讲清当前面临的安全生产形势，教育引导干部职工不断强化“红线”意识，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。

（观看安全警示教育片）

结合电力工作的实际，对职工量身烹制培训“大餐”，将反“三违”与职工日常培训同步抓。通过“专业知识+安全理念”、“授课+实操”等多元化培训模式，对职工进行自救器培训、隐患排查整改、应急知识等方面的培训，让安全知识深入人心。同时结合安全生产实际，用职工群众能听懂、易理解的语言和文字，深入开展安全宣教“五进”活动，在微信公众号常设“安全大家谈”“警示教育”等专栏，对安全生产应知应会等内容进行集中宣传，真正在思想上筑牢安全防线。

气势激活力，扎紧“篱笆墙”。该公司着力形成全员都参与、个个皆奋力，携手保安全的管理大格局，造气势，激活力，同心聚力。一方面是加强“面”的管理，发挥“安全技术、安全监察、安全教育、安全管理、群众监督”五线联动作用，突出内蒙区域、重点岗位、不放心人员的监督检查，结合电力安全管理实际，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，以严格制度促进班组安全管理。另一方面是加强“点”的盯防。按照“排查隐患要细致，治理隐患要坚决”理念，加大薄弱时间、薄弱地点和重要场所的现场安全隐患督察力度，及时跟踪督办落实整改及隐患排查治理“回头看”工作，要求每班班后召开“复盘”会议，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的动态安全管理。

（隐患排查）

优势攻难点，全力“保安全”。“要抓实、抓好内蒙锅炉运维事业部的安全管理工作，在‘怎样融入公司管理’上下功夫，为推动管理全方位升级打下坚实基础。”该公司负责人郑建在安全例会上说道。

该公司以做实标准化为目标，以做强专业化为重点，以做深精细化为抓手，科学化统筹部署内蒙区域管理工作，相继下发《关于成立内蒙锅炉运维事业部的通知》《内蒙项目部工作票管理制度》《明确锅炉运维事业部工作职责的通知》，确保管理标准化、规范化、统一化。坚持“用什么、补什么，缺什么、学什么”的原则，以“一人多岗、一职多能”为目标，制订培训计划，通过跨岗位培训、实操、持证上岗等方式，打造一支复合型人才队伍，为生产提质增效注入新动力。

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