兖矿能源国际焦化锚定年度降本增效目标，围绕稳生产、降成本、挖潜能，找准着力点、激发增长点，全力提升经营管理实效，确保实现“双过半”目标任务。

树牢“精打细算”思想。打破“成本难降、潜力有限”的固有思维，引导职工从“被动控成本”到“主动创效益”转变。先后制定下发了《2025年成本管控实施意见》《2025年度非生产性费用支出定额管理办法》等文件，坚持“日核算、周总结、月分析”，通过日调度会、周经营例会和月分析工作会，实时跟踪各项生产成本指标完成情况，做到上下一心、协同协作，稳抓稳打各项成本管控，实现成本最优化。一季度实现吨焦降本21.79元。

追求“产品质量”意识。始终把“焦炭就是效益”的质量意识贯穿于采、配、产、筛、销管理的全过程，抓实抓牢煤炭采购、精准配煤、炼焦过程控制、筛焦销售、质量监督“五个环节”，同时根据市场行情，优化煤炭品种，调整配煤方案，产出最好焦，实现源头煤炭采购“买的优”、配合煤“配的精”、焦炭质量“控得稳”、焦炭产品“销得好”目标，提升公司效益。

扩大“深挖内潜”范围。坚持“一切成本皆可控”理念，抓住生产经营各项降本增效点，明确牵头单位和人员，实现挖潜增效最大化。本着世上没有废物，只有放错地方的资源，深挖修旧利废潜能创效，严把废旧物资回收、分类、鉴定、修复、使用、考核“六关”，能修旧利废使用的，绝不放过一件，从而降低备品备件采购费用，将材料价值“吃干榨净”。一季度完成修旧利废216项，节约费用179.18万元。

“降本增效”千里路，“一路攻坚”足下行。国际焦化紧盯挖潜、降本、增效三大核心目标，不断探索新途径、新方法，确保二季度交出一份含金量十足的“增效答卷”。

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