兖矿能源国际焦化聚焦“守正创新、提质增效”发展总基调，以人为本，紧紧围绕人力资源规划、人才培育机制、绩效薪酬体系为着力点，搭建充满活力与潜力的后备人才力量，做好人力资源管理的选育用效，为公司转型升级提供人才队伍。

优化人力资源规划，提升人岗匹配度。扎实开展新公司“六定”工作，从熟悉临港焦化项目工艺流程及装备配置，对标工艺类似企业在组织架构、岗位设置、人员配置等方面先进的人力资源管理理念、工作机制和经验做法，梳理业务流程、划分职责模块、设计组织架构，细化车间、部门关键职责分工，开展定编定岗定员工作；明确岗位主要职责、上下级关系、任职所需的知识、技能和素养等内容，形成岗位说明书；根据岗位设置、工艺和装备情况，识别每个岗位员工所要具备的能力，开发岗位能力模型。

优化绩效薪酬体系，舞动绩效“指挥棒”。为保障“双基地”运行，通过梳理业务流程，设计公司本部－临港基地全新绩效体系，坚持绩效合同管结果、专项考核抓过程的原则，根据双基地新的工艺流程和生产经营目标，梳理绩效考核目标、标准，搭建全新的绩效考核体系；以现行工资套改实施方案和贸易奖励办法为基础，设计和测算三个业务板块的薪酬结构，制定新的薪酬方案；由单一工资体系向国焦－临港－贸易三项业务分解，新的薪酬方案建立后，工资总额与企业效益、项目建设、贸易利润强关联，激励绩效提升，鼓励价值创造，助力企业长远发展。

完善人才培育机制，筑深选才“蓄水池”。按照“42字”工作要求，组织人员参加新项目建设，通过磨炼、历练、锻炼，做好人员的评价遴选工作。打造育才“孵化器”，结合骨干人员的专业特长，瞄准智能化方向，鼓励参与专业管理、技术攻关和岗位创新，提供专业学习提升培训交流的机会。搭建用才“大舞台”，设立不同层级员工数据分析能力赋能计划，并与生产实际情况结合设立数据分析小组，采用培训+实训的方式，提升员工分析数据、发现问题、解决问题的能力。建立完善新项目人员能力评价模型，优化人员能力认证体系，强化员工能力培养的激励措施，建立与员工能力提升相匹配的发展通道，并根据人员情况建立人才梯队计划。

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