新上海一号煤矿将物资管理作为降本增效的“突破口”，坚持“稳”字当头，从“紧”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，严格把控物资管理，致力答好降本增效“新答卷”。

精准定额精算账  节支降耗控成本

今年一上手，该矿召集各单位负责人对过去一年的物资使用情况进行复盘，对新一年的物资计划进行整体评估。他们根据全年生产计划给全年物资费用“定盘子”，将全年材料费横向分解至各部室，对材料费用进行定额管理，严格控制超定额使用，层层管控，从源头降低材料投入，建立材料“三色预警”机制，每月按照分解定额进行材料费超支考核，对异常及超定额费用及时干预，提前对计划完成率、准确率进行预警分析，实行材料费用可控管理。

“工区全年的物资费用在开年就有了预算，节本降耗的压力层层传导，从上到下都在算经济效益账，大家控材料成本的意识进一步增强，施工作业时一些大手大脚的浪费习惯得到了改变。”据悉，该矿1月份材料投入减少23.29万元。

清仓利库稳资产  物资盘货增效益

近日，该矿将一台闲置的CMM2 - 25Y 型锚杆钻车租赁给邱集煤矿，成功盘活资产达 80 万元，双方实现双赢。该矿定期开展“清仓利库”活动对物资进行盘点，对库存信息精准摸排，对闲置物资及超储物资积极开展内部调剂，盘活库存，让资产“活起来”，实现效益最大化。

在该矿物资集管库，“干将”物资管理系统成为了工作人员仓库管理的“好帮手”，该系统能够在线上平台实现自动化库存管理、采购计划和供应链优化，大幅提高了物资利用率，降低了库存成本，实现了对物资的全面监控和精确管理。工作人员精准掌握库存现状，及时更新物资信息，从源头上严格把控非必要投入，在过程中追踪材料使用情况，确保每项物资物尽其用。据悉，截至目前，该矿累计物资盘活127万元。

精打细算有妙招  修旧利废创真效

走进新上海一号煤矿机修车间，工匠们时刻上演着“改造好戏”，废旧锚杆调直当作圆钢，钢丝绳卡除锈再投入使用、报废开关拆解后重组修复、废旧“H”架加工成物料码放架……各类废旧材料经过二次创新改造，重新焕发生机，实现利用价值。

该矿树牢“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，积极开展修旧利废工作，成立物资回收小组，在废料堆里“淘宝”，废旧物料重新“上岗”发挥余热，减少新材料投入，降低生产成本。他们制定了140余项《废旧材料回收目录》加大废旧材料和设备配件的修复力度，组织相关单位、技术人员进行鉴定，对可重复利用的部分进行改造加工，让设备备件实现“二次上岗”，做到物尽其用。

下一步，该矿将持续深化“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的精益管理理念，不断深化落实降本增效新举措、新机制、新办法，精准识别浪费源头，及时堵塞浪费漏洞，将成本制胜的理念转化为矿井高质量发展的真效益。

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