安全，是发展的生命线，更是须臾不可放松的底线。6月份以来，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司紧扣“安全生产管控提升年”主线，全面启动“五查五严一确保”专项活动。

他们以“五查”深挖病灶，以“五严”堵塞漏洞，从井下一线到化工车间，一场全员参与、全域覆盖、全程管控的安全攻坚战全面打响。

“五查”亮剑 精准拆解风险点

（开展“周四大讲堂”活动）

思想认识不到位是最大的隐患，该公司将“查思想认识”摆在首位，领导班子、副总工程师带头开展“周一大讲堂”“周四夜校”集中授课。课堂上，事故案例逐帧回放、逐个剖析，台下座无虚席，职工边听边记。“每堂课讲的都是真事、实事，听着那些案例，就像发生在身边一样，让人不敢有丝毫侥幸。”刚走出教室的信息统计员马瑜泽深有感触。

思想之弦绷紧，制度漏洞更要堵严。该公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，对照事故暴露出的管理漏洞，修订印发安全管理制度6项，涵盖反“三违”、外委施工考核、警戒线设置等薄弱领域。

制度管不管用，现场说了算。6月份以来，他们一手抓高风险作业专项辨识，组织巷道开门口、贯通等风险辨识9次，管控风险150余条；一手抓拉网式排查，累计查出并整改各类问题360余条，倒逼规程措施从“纸面”落到“地面”。

素质能力是安全之基，依托“基石”“铸匠”双工程，该公司将60余名高校毕业生与600余名技能职工分类定级、差异化定制培育方案，以“头雁效应”带动全员安全技能提升。提素质更要正作风，在视频监控屏前，值班人员每日轮巡采掘工作面等关键区域。活动开展以来，累计查处违章作业10余起，并对严重违章人员落实曝光亮相和培训帮教，以刚性问责营造实干担当、规范作业的清风正气。

“五严”筑堤 织密立体防护网

（开展隐患排查）

严字当头，方能令行禁止。该公司层层压实安全责任落实，构建起领导班子、副总工程师、专业部室、安全监察部四级联动监管体系。领导班子成员带班下井，发现问题每日早会通报曝光；副总工程师严格履行大巷“三包三查”，每月对包保区域全覆盖巡查，做到无盲区漏管。“一级抓一级、环环相扣的责任链条，把安全压力传导到了每一个岗位、每一名职工，全员知责、明责、履责、尽责的氛围日益浓厚。”该公司安全总监娄新民表示。

责任压实是前提，风险防控与现场管控则是关键落脚点。在现场管控上，该公司以一级安全生产标准化矿井创建为牵引，完成辅运大巷运输线路延伸1万余米，并向采掘工作面逐步延伸亮化；引入智能变频风机和“长压短抽”除尘系统，长距离掘进工作面安全与作业环境大幅提升。

在矿井现场管控持续发力的同时，该公司世林化工分公司的监督考核同样不走过场。他们建立隐患上报“绿色通道”，推行“小问题小奖、大问题大奖”即时激励机制，鼓励职工争当安全“吹哨人”。“不久前，有同事发现一条隐蔽阀门泄露问题，公司当场奖励了1000元，大伙儿排查问题的劲头更足了。”世林化工甲醇车间安全员高建雄说。

强基固本 激活安全动力源

（组织应急逃生演练）

“五查五严”要见长效，离不开基层基础的坚实支撑。该公司坚持将后勤保障与应急能力建设同步提档升级。在矿井生产一线，调度应急系统严格执行24小时值班值守和领导带班制度，常态化开展应急演练。

为了让演练贴近实战、覆盖全域，他们将练兵场景从井下延伸至地面人员密集场所。6月14日，该公司以联合体超市冰箱线路老化引发火灾为模拟背景，组织了一场应急逃生演练。警报拉响后，参演职工迅速沿疏散路线有序撤离至安全区域，应急小组同步展开火情侦查、人员清点与初期火灾扑救等科目，整个过程紧张有序、衔接紧密，有效检验了人员密集场所突发火情下的快速响应与协同作战能力。

世林化工分公司同样将应急实战作为安全管理的“必修课”。他们充分利用VR培训室开展实景教学，模拟事故逃生场景，组织120余名职工分批完成沉浸式应急避险培训，让职工身临其境感受事故危害、掌握逃生技能。同时，严格按照实战标准开展2次全要素无脚本危险化学品泄漏综合应急演练，演练后第一时间复盘短板、闭环整改。通过正向激励与反向倒逼双向发力，一支素质过硬、作风优良、能打硬仗的安全生产队伍正在形成。

安全生产永远在路上，黄陶勒盖煤炭公司将以“五查五严一确保”为总抓手，持续保持严上加严、紧上再紧的高压态势，坚定不移把住关键环节，严肃查处弄虚作假行为，以破釜沉舟的决心和一抓到底的韧劲，保障全年安全生产形势持续稳定。

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