走进西北新能源公司兰州区域集控中心，甘肃、内蒙古各场站的生产数据在屏幕上实时跳动，超过300万个监测点织成一张精密的管控网络——这里是公司推进市场化精益化“六精六提”融合管理的生动实践。西北新能源坚持将市场机制与精益工具深度嵌入生产、营销、运维全流程，今年以来，设备综合效率提升3%，发电量较计划增加4.5%，结算收益提升3.5%，实现各项工作提质提效。

以“薪酬杠杆”撬动市场驱动力，西北新能源分层级开展结算规则专题培训和案例解读，把相关要求讲到班组、落到岗位，并建立起公司级市场化结算台账，将每个环节的责任节点、考核标准都固化下来。在薪酬分配上，重点提高“度电利润”“绿证收益贡献率”的权重，将发电量、设备可利用率与员工收入直接挂钩，真正实现干多干少不一样、干好干坏有说法，让“人人都是经营者”从文件里走进了员工的工资单上。

公司始终坚持让精益工具落到现场，把精益成果抓在手里。为此，组织技术力量对大坝山、伊锦风电场开展全流程诊断，梳理出机组维护关键点310项、经典故障案例49项，形成了可复制的标准化作业体系。

“针对伊锦风电场变流柜水冷系统反复出现故障的问题，技术人员运用5Why分析法层层溯源，最终锁定同批次电机轴承材质不达标这一核心原因，一次性批量更换25台设备，并建立起核心部件全生命周期管理机制，实现同类故障清零。”杭锦旗风电场负责人林宇说道。

提升电价竞争力，精益营销发挥着关键作用。生产端优化发电曲线、提升风功率预测准确率，为营销工作奠定基础；营销端精准研判甘、蒙、鲁三地电力市场，动态调整报价策略，积极参与辅助服务市场，主动对接电网争取考核减免。

“得益于这一系列举措，以前场站只管发电，现在大家也关心电价、关心考核、关心怎么把效益账算得更细。”副总经济师郭银峰表示。

精益管理与技术赋能“双向奔赴”，西北新能源改变过去“等厂家”的被动模式，推行“业主+厂家”联合处置机制，通过召开例会复盘故障、讲解案例，在实训工作室开展PLC接线、电缆绝缘测试等实操考核，使运维人员操作规范率提升到98%。同时，组建20余人的专兼职精益工作团队，将精益班组建设延伸到每个场站，持续夯实管理基础。

市场化传导压力，精益化挖掘潜力。西北新能源将持续深化“六精六提”融合管理，把市场机制与精益工具锻造成高质量发展的“双引擎”，把每一分效益都抓在手里，把每一份价值都创在实处，为打造新能源行业精益管理标杆持续发力。

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