今年以来，新疆能化伊新煤业坚持以“六精六提”融合管理为抓手，聚焦材料管控全流程，从回收复用、修旧利废、库存压降、存量变现四个维度精准发力，交出了一份务实答卷。截至4月末，累计压降库存1000余万元。

回收复用：让每件材料“来有影、去有踪”

“现在每领出纵梁、托辊、皮带，都要在回收复用台账上‘挂号’，用完后及时退库销号，真正做到全程留痕。”在伊新煤业综掘一区，材料员邱玉绅展示了一本厚厚的回收复用台账。

为杜绝材料丢失浪费，伊新煤业全面推行材料全生命周期管理，建立覆盖区队、班组、岗位三级的回收复用台账制度。从材料领取、下井使用、回收运输到分拣整理、修复再利用，每一个环节都明确责任人、记录时间节点、登记使用去向。

同时，紧盯支护物料、通信光缆、电缆及管路等材料，通过井下复用至掘进面、升井维修加工等途径，加大采煤工作面推采期间材料回收力度，周转性材料回收率保持在95％以上，减少新材料投入近30万元。

修旧利废：“下岗”配件焕发二次生机

焊花飞舞间，废旧锚杆“变身”规范井下管线的五连钩。电光火石后，修复的回转支撑又安装到无轨胶轮车上。

走进伊新煤业机修厂、运输工区、机电工区等单位，三五名职工聚在一起修旧利废的场景随处可见。

“这些旧件经过我们的手，又能重新回到岗位发挥作用。”运输工区职工钟小强一边维修配件一边笑着说。

今年以来，伊新煤业实施“矿级+区队级”两级修旧利废机制，进一步扩大修旧范围和修复深度，不仅对通用性强的皮带机架、电缆钩等材料进行常态化修复，还对技术含量较高的无轨胶轮车配件尝试自主维修，特别在机加工件方面，将前期淘汰的旧加工件通过改造再利用，以“代用件”形式用于非关键部位，实现变废为宝。

从工器具修复到管线除锈，再到废旧材料改造，一个个变废为宝的案例层出不穷。今年以来，累计修复各类设备配件1633件，创效70余万元。

库存压降：让物资流向最需要的地方

随着最后一个物料吊装完成，4件价值13万余元的钻杆、阀体、拉力计等材料顺利装车，调配至兄弟单位。物资调入调出这样的场景，今年在伊新煤业已成常态。

翻开内部调剂台账，名称、数据的背后是一个又一个鲜活的案例。兄弟单位急需电磁卸荷阀和锚索拉力计，由伊新煤业直接调出；抗磨液压油、齿轮油、橡套电缆，分批次调入伊新煤业，累计盘活油品2.38吨、电缆1000米。

没花一分钱新增投资，闲置材料就找到了新岗位。大到液压油，小到闭锁模块，能调剂的绝不新购。今年以来，伊新煤业通过跨单位调剂，累计盘活资产超30万元，真正让物资流向最需要的地方。

存量变现：“沉睡资产”变“增收活水”

在伊新煤业废旧材料库，一批长期闲置的物资近日通过谈球吧“干将”平台顺利完成公开竞拍，成交合同金额达90余万元。

“过去这些物资占着场地、压着资金，现在通过阳光规范的线上处置，不仅盘活了存量，还回笼了资金。”伊新煤业经营管理部部长李煜介绍，下一步将持续探索与兄弟单位间闲置资产信息共享机制，推动存量盘活向更广范围延伸。

库存物资的精细化管理，是提升资产周转效率、释放流动资金的关键一环。针对库龄时间长、产品待优化、不符合实际使用的物资，伊新煤业坚持“能处置尽处置、能变现尽变现”原则，全面摸排库房、工广、井下闲置物资，建立闲置资产动态数据库。依托干将平台实施公开、公平、公正的线上竞价处置，杜绝人为干预导致的资产流失，实现废旧物资价值最大化。

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