奋进红五月丨鄂尔多斯公司：精益里抠“黄金” 实干中赚“真金”

作者: 马丹丹

发布日期：2026年05月19日

提质增效，精益为纲；行稳致远，实干为要。

鄂尔多斯公司扛牢打造谈球吧“重要的发展增长极”职责使命，聚焦主责主业，深耕价值创造，将精益管理思维融入生产经营全过程，控成本降损耗、盘存量挖潜力、强协同促增收，用实干实绩推动企业经营质效稳步向上、持续向好。

算好“精细账”，一分一厘抠效益

面对复杂多变的市场大环境，鄂尔多斯公司始终坚持向内求索、苦练内功，全面拉紧成本管控红线，能控的全部管住、能省的一分不花，不断拓展效益空间。

该公司划定清晰成本管控边界，除既定计提费用、折旧摊销及固定社保支出外，其余各项经营开支悉数纳入统一管控范畴，做到支出全覆盖、管控无死角。出台年度深化成本管控专项实施意见，分门别类梳理出重点支出、政策执行、综合费用三大管理板块，实行精准施策、层级监管、挂钩考核，逐级压实管控责任，稳固企业效益支撑。

基层各单位纷纷立足自身实际，把“省下就是赚到”的理念落到实处。营盘壕煤矿巧借市场化运营思路激活内部活力，依托项目指派、工程承包、公开竞标等灵活模式，鼓励一线职工主动参与重点项目施工。仅一季度就吸纳职工参与各类工程15项，不仅节约外委费用75万元，更实现一线职工人均增收750元，大家干事创业热情愈发高涨。石拉乌素煤矿着力强化大额成本管控，细化分解253项具体管控指标，常态化开展专项核查，精准压降各项支出。今年1至4月份，矿井电费、疏干水处理费、综机设备租赁等多项重点支出，较预算同比下降5%以上，成本管控成效一目了然。荣信化工全力保障系统装置安稳长满优运行，精准调整工艺参数，以精细化操作严控生产损耗。今年前四个月，甲醇、乙二醇单位完全成本同比分别下降7.4%、10.8%。

用好“闲置宝”，一器一物焕新生

从前闲置库房落灰沉睡，如今奔赴一线焕发新机。在降本增效热潮中，鄂尔多斯公司深挖存量资产潜力，让废旧物资重新转化为“真金白银”。

所属各矿搭建物资回收、分类筛选、维修养护、质量验收、现场复用全链条工作体系，让废旧物资盘活利用有流程、有标准、有监管。严格落实设备维修监管机制，做到修前精准研判定方案、修中全程监督保质量、修后从严核验保达标。

转龙湾煤矿严守安全生产底线，将修复的零部件全部依照井下安全生产标准逐项检测验收，建立物资复用登记台账，专人跟进物料流向、使用工况，每一件废旧物资从回收到投入使用全程清晰可查，修复合格率达100%。石拉乌素煤矿借鉴先进管理经验，建成自主发料仓储体系，大幅精简区队备件库存规模，材料消耗成效明显。同时，全力打造智能化物资超市，物资用量定额管控、消耗数据动态预警，主要物资单耗持续下降。营盘壕煤矿深挖小物件利用空间，对采掘工作面回撤的废旧锚杆进行筛选、加工、整修，广泛应用于井下临时支护、厂区场地围挡等辅助工程，一季度累计复用废旧锚杆860根，节约材料采购成本7万元。

昔日无人问津的闲置家底，如今尽数转化为流动资本。今年以来，鄂尔多斯公司消耗存量物资5241万元，修旧利废创造产值2665万元；通过各矿井内部物资调剂平衡，减少新增物资采购计划金额249万元，真正做到了物尽其用、效益最大化。

聚好“协同力”，一心一意创佳绩

鄂尔多斯公司牢牢把握“煤化一体”融合发展思路，以产业联动固根基、内部协调激活力、市场对接拓空间，汇聚起全员同心共进的磅礴力量，为企业高质量发展注入强劲动能。

深耕产业协同。依托煤炭与化工互补优势，有效应对市场周期起伏经营压力。1至4月份，甲醇、乙二醇两类化工产品总产量同比增长11.8%，单季盈利创下近四年同期新高，拉动企业整体效益稳步上扬。与此同时，加快产业升级步伐，全速推进80万吨/年甲醇制烯烃项目建设，贯通“甲醇—烯烃—高端新材料”产业链，推动煤炭从传统燃料向优质工业原料转型，提升产品附加值。

抓实内部协同。严格落实能源集团“六大协同”工作部署，今年以来，围绕工程建设、生产运营、后勤保障等多个领域，完成协同采购104次，实现创效3866万元。持续优化荣信化工生产用煤配比方案，100%使用集团内部煤，完成10组掺烧配比试验，根据实际情况灵活调整用料结构，提升抵御煤质波动风险能力，甲醇综合用煤成本下降35元/吨。