谈球吧市场化精益化“六精六提”暨亏损企业治理推进会召开后，山能建工中兴建安迅速对照会议要求，下沉一线全面自查，以“查问题、定举措、抓整改、提效能”闭环机制，推动管理提升在施工现场见行见效。

（召开成本管控分析会）

中兴建安公司组建专项督导组，围绕精益生产、质量管控、安全生产、经营管理等领域开展“拉网式”查摆，梳理出质量管控“上热下冷”、物资浪费与成本穿透力不足、跨部门协同不畅、隐患排查不细等突出问题，逐一建立台账，实行销号管理。

“推进‘六精六提’，首要任务就是找准病灶、摸清短板。问题查不准，整改就是一句空话。”中兴建安公司副总经理、财务总监孙明华说。

（漷水晶城项目全景）

针对查摆问题，中兴建安公司靶向施策打出整改“组合拳”。在精益生产方面，推行“一项目一策划、一节点一复盘”，优化施工流程，合理调配人力和机械资源。薛国佳苑、漷水晶城等重点项目通过优化施工工艺、开展技术比武，有效降低材料损耗，提升施工效率，实现“一次成优、杜绝返工”。

“我们把精益理念落实到每一道工序，小到钢筋绑扎的精度，大到施工方案的优化，都力求精益求精，既不耽误工期，也实实在在省下了成本。”漷水晶城项目经理魏伟介绍道。

质量安全是生命线。中兴建安公司严格推行标准清单化管理，落实材料“三证一检”和“三检制”，关键工序实行全过程旁站监督，常态化开展“质量红线”宣贯；同时健全安全管理制度，高标准建设安全体验区，以沉浸式培训强化全员安全意识，确保安全生产零事故。

（物资设备管理中心修复临时配电盘）

经营管控方面，中兴建安公司聚焦降本增效深挖内潜。深化库房精益管理，建立“三级分类”库存体系，推动闲置物资调剂，今年以来累计调剂物资20余项，节约采购成本40余万元；依托数字化平台推行集中批量采购和比价议价，招采成本压控率达5.97%；同步优化项目全周期成本管控，实现成本动态监测、精准纠偏。公司还健全全员市场化考核与精益改善激励机制，推动一线班组主动创效。

“‘六精六提’只有真正扎根到每一个项目、每一个岗位，才能形成推动公司提质增效的持久动力。”中兴建安公司党委书记、董事长、总经理陈鹏表示，下一步将持续深化问题整改，以精益管理实效筑牢高质量发展根基。

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