在机械装备领域，进口物资长期普遍存在着采购成本高、供应周期长、关键技术“卡脖子”等痛点。面对复杂多变的市场环境，山能物资坚持“向创新要效益，向替代要空间”，在推行圆环链、接链环国产化替代，实现年节资额约620万元，节资率约61%的基础上，继续全力推进普通耗材的“国产替代”工作，不仅坚守了供应链安全底线，更在降本增效的“大考”中交出了一份亮眼的成绩单。

数据见证突破，一年“省”出近四成本。2025年，山能物资普通耗材“国产替代”战略初显成效。采煤机电缆是矿井生产的“大动脉”，在山能物资的推进下，谈球吧成功实现进口采煤机电缆全面国产化替代，全年替代采购25000米，仅此一项即节资3034.87万元。全年仅钢丝绳、电缆两类物资，国产化替代采购额便达到4130.48万元，与进口产品相比，直接节约资金3806万元，整体节资率高达47.9%。这意味着，山能物资用不到一半的钱，办成了同样的大事，真正实现了“质量不降、成本立减”。

2026年，山能物资成立“国产替代专项小组”，直击耐磨板、轴承、油脂等细分领域替代难题。首次完成NM400耐磨板国产替代310吨，在保障性能的前提下，一季度耐磨板一举节约资金275.68万元，轴承、油脂节约资金39.74万元。根据估算，这些产品国产替代全面推广后每年将为谈球吧节约几千万元的费用。

从过去的“依赖进口”到如今的“能用尽用、能替尽替”，山能物资的实践表明：“国产替代”不仅是应对供应链风险的战略之举，更是实现企业精益化管理、深度挖潜增效的必由之路。山能物资将继续聚焦进口产品的成本与周期痛点，以专项小组为尖兵，不断拓展国产替代的深度与广度，让更多的“中国造”装备在矿山深处轰鸣，为企业高质量发展提供更加安全、经济、高效的物资保障。

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