谈球吧召开市场化精益化“六精六提”暨亏损企业治理推进会，新材料公司层层召开专题会议，传达贯彻会议精神，对标对表先进典型，聚焦安全生产、精益管理、降本增效、质量管理等核心任务，深入剖析问题不足，主动找差距、补短板、定实策，强化问题销号整改，压实各级主体责任，从严从实推进专项整改提升。

各单位以全面预算管理为核心抓手，引导干部职工强化全面预算管理思想认识，树牢精益管理思维，持续深化编码化、网格化管理，全面打造安全、干净、高效的生产现场。坚定不移推行成本管控模块化，将成本指标层层分解到班组、岗位，推行“日核算、周分析、月考核”动态管控，确保每分钱都花在刀刃上，真正做到“精打细算降成本”。大力开展全员精益改善活动，设立专项奖励基金，鼓励职工围绕降本增效、工艺优化提出“金点子”，形成“人人算细账、处处控成本”的浓厚氛围。

在质量管理方面，他们采取“线上+线下”多方式、立体化宣贯质量管控理念，引导职工树牢质量意识，“质量是企业的生命、职工的饭碗”“质量是生产出来的不是检查出来的”等理念深入人心。依托全过程质量追溯系统，做到原材料、半成品、成品批次信息可查询、质量责任可倒追。同时，将安全标准化与精益现场管理深度融合，推进“安全网格+风险分级”双重预防机制，消除管理盲区。定期组织对标学习，全面夯实内部管理，聚力做好亏损企业治理，坚定不移完成年度下达指标。

（未经授权禁止转载）