初夏的阳光洒满矿山，机器的轰鸣奏响奋进旋律。枣矿集团七五煤业立足早部署、快行动、严落实，打出安全思想教育、薄弱人物排查、整治安全隐患收心聚力“组合拳”，引导干部职工迅速从“节日状态”切换至“奋斗模式”，以更强的决心、更实的举措、更优的作风，跑出发展加速度，为高效推进二季度各项工作，圆满完成“双过半”目标任务提供保障。

上好安全“教育课”

（节后收心晨会）

“我来作答，迎头支护作业要坚守安全站位，衣物衣领袖口务必系扎严实……”“我补充一点，必须严格落实敲帮问顶作业制度……”这一踊跃抢答、各抒己见的热闹场面，正是七五煤业开拓工区节后收心晨会的鲜活一幕。 

为引导职工迅速摆脱节日松弛心态、及时收心归位，该公司抓实晨会安全教育，持续强化全员安全风险防控意识，不断提升晨会宣教质效。常态化组织事故案例警示教育，选取行业典型安全警示案例事故深入剖析，深挖事故成因、梳理防控要点，以案为鉴吸取教训，让“安全第一”的理念落实到行动上，为矿井安全生产敲响警钟、筑牢防线。同时，该公司集结青年志愿者、女工协管员组建收心宣讲小分队，深入车间厂房、基层班组、作业岗点开展巡回宣讲。通过事故复盘、亲情嘱托等柔性宣教方式，润物无声地厚植“安全至上”理念，凝聚全员守安、护安、保安的思想共识。

把好人员“排查关”

(岗前健康检查）

“高压110、低压75，血压指标正常，具备下井作业条件！”在七五煤业健康小屋，驻矿医务人员有条不紊地为即将入井职工开展岗前健康检查，这是该公司节后抓实安全生产、排查薄弱人员的重要举措之一。

安全生产无小事，人的状态是作业安全的第一道关口。该公司紧盯“人”这一关键要素，将“不放心人员”管控纳入身边安全隐患管控重点，建立健全薄弱人员“排查、帮教、跟踪、销号”全闭环管理机制。创新推行“望神态、听言谈、问近况、测体征、深谈心”五步工作法，精准研判职工身心状况与精神状态。对排查梳理出的薄弱人员分类施策、精准管控，通过一对一帮扶、互保联保、心理疏导、安全教育等多措并举，推动“薄弱人”向“放心人”转变，从源头杜绝带病上岗、疲劳作业等风险。同时，该公司同步启动为期30天的不安全行为专项整治行动，从严从细管控现场风险，全方位保障在岗职工作业安全。

筑牢安全“防护堤”

（设备隐患排查）

“必须紧盯关键部位、核心环节与重要区域，推动安全监管做到全方位、无盲区。”该公司明确“隐患排查不出班，问题整改不过夜”的工作要求，组织开展了覆盖井上下所有系统的“地毯式”安全专项检查。

该公司围绕攻坚二季度、除隐患保安全工作主线，构建专业科室、基层区队、班组岗位、职工个人四级联动排查治理体系。按照“分类分级、全域覆盖、不留死角”的原则，对井上下实施拉网式排查。重点聚焦防灭火、防治水等重大隐患，检查智能监控系统、人员位置监测系统等运行状态，严查设备设施“带病运转”等问题，建立问题台账、落实责任人、限时整改并形成闭环管理，确保隐患彻底清零后方可复产。同时，该公司严把入井第一道关口，严格落实“一人一检”准入机制，采取“实地巡查+视频监控”模式，加大夜班等薄弱时段检查频次，严查超循环作业、违章站位等行为，从人、机、环、管四个方面筑牢根基，牢牢守住安全生产坚固防线。

节后干劲不松，聚力整装再发。七五煤业紧盯二季度既定目标，狠抓现场管理，深化提质增效，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感加压奋进，向着“双过半”目标全力冲刺。

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