兴隆庄煤矿深入贯彻落实“内涵发展攻坚年”活动部署要求，立足矿井实际，锚定内涵式高质量发展主线，聚焦“抓管理、强经营、降成本、提效益”核心任务，将“六精六提”市场化精益化融合管理作为破解发展瓶颈、激活内生动力、夯实经营根基的核心抓手，以思想破冰引领管理升级、以机制改革激活经营潜能、以精准施策深耕提质增效，全方位、全链条、全员化推动精益管理落地见效，补齐发展短板、厚植竞争优势，激发企业发展活力。

高位对标凝聚共识  筑牢精益攻坚发展根基

兴隆庄煤矿主动对标精益管理先进标准，直面生产经营各类短板弱项，坚持高位统筹、系统谋划、全域推进，全面搭建以“六精六提”为核心、以降本增效为导向、以提质创效为目标的一体化精益管理工作体系，全方位推动矿井管理升级、质效提升、发展提质。

该矿健全顶层管控体系，搭建“分管领导统筹、职能部室管控、基层区队落实”三级责任体系，将“六精六提”精益管理、降本增效攻坚纳入年度重点工作和绩效考核核心内容，实现任务清单化、推进节点化、考核常态化。主动对标先进单位成熟管理经验，借鉴内部市场化运行、精益现场治理、成本精准管控等有效举措，结合矿井生产经营实际，修订完善市场化运营、预算管控、绩效考核、现场管理等一系列配套制度，形成闭环规范的管理体系，确保各项工作有据可依、有章可循。

深化全员思想赋能，常态化开展形势任务教育，通过专题宣讲、班前会学习、线上推送、一线座谈等多元形式，全面解读“六精六提”核心内涵，讲清矿井发展形势与攻坚任务。引导全体干部职工彻底摒弃惯性思维、守旧思维和等靠思想，牢固树立“过日子”思想、“人人都是经营者、岗位就是利润源”的全员经营理念。开展精益管理主题实践活动，选树降本增效、精益改善先进典型，推广基层优秀案例，带动全员主动参与精益改善、隐患治理、降本创效，凝聚起全员攻坚、全域提质、全程增效的浓厚发展氛围。

深耕经营精益管控  锚定降本增效挺膺新担当

兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”管理内核，坚持效益优先、精准施策，聚焦成本管控、两化融合、合规运营三大核心环节，扎实推进精细化、市场化管理升级，以严管控、优机制、提效能为抓手，全方位深挖经营潜力、严控经营成本，全力构建集约高效的经营管理新格局。

该矿精益成本管控，做实节支降耗文章，深入开展“严控成本、厉行节约”“十项费用节支”行动，坚持用财务思维、市场机制提升经营质效。全面强化预算过程管控，将预算管理贯穿成本控制全过程、全方位、全周期，开展重点指标预算分析、偏差预警和动态优化。严把材料预算源头关口，强化物资采购、领用消耗、现场使用、回收复用全过程监督，加大对材料浪费、超耗问题的通报曝光和考核力度。紧盯产品质量提升、综合电耗压降、修旧利废提质、存量资产盘活等重点管控领域，逐项细化管控标准、压实管控责任，持续压缩无效费用、减少资源闲置浪费，全面构建集约高效、节能降耗的生产经营模式。

持续深化市场化精益化深度融合，扎实落地“六精六提”管理模式，全面规范内部市场化运行体系。结合矿井生产接续实际、年度经营指标及市场化工资基准，持续优化薪酬工资构成，健全差异化考核与精准分配机制，推动岗位职责、工作绩效与薪酬收入紧密挂钩，有效打破平均主义，充分调动全员创效积极性。加大工程施工与人力资源市场协同力度，对重点工程、攻坚项目制定专项激励政策，激发基层区队自主承包、高效施工的主动性，全面提升生产组织效率。常态化推进地面6S治理和现场标准化建设，打造规范有序、精益高效的作业现场。严格规范招投标及合同全过程管理，健全经营风险防控机制，抓实合规管控、风险排查，坚决守住合规经营底线。

聚焦主业提质创效  全方位释放矿井发展潜能

兴隆庄煤矿坚持以精益思维赋能主责主业，立足煤炭生产、洗选加工、产品发运全链条，紧扣市场变化优化生产经营策略，同步夯实安全、设备、人才基础保障，以全流程精益管控最大化释放产能效益、提升发展质效。

该矿始终坚守“精煤制胜”战略，坚持以市场需求为导向，动态调整优化洗选工艺参数，精准严控浮选精煤灰分，持续提升精煤回收率和产品质量稳定性。聚焦尾煤泥提灰减量、产品掺配创效、介质消耗管控等关键细节，深挖洗选系统创效潜力，做到精细化管控、全方位提效，真正实现“吃干榨净”每一吨原煤价值。严格落实内部资源协同部署，高标准完成外部原煤洗选重点任务，充分释放洗选产能效能。健全“产、选、运”一体化联动机制，强化原煤开采、洗选加工、装车发运全流程煤质管控，根据市场行情适时调整产品品种结构、优化发运流向，精准匹配市场需求，最大限度提升产品附加值和整体经营效益。

坚持将精益管理融入安全、设备、人才管理各环节，为提质增效筑牢坚实支撑。持续完善安全双重预防机制，聚焦重大灾害精准防控，推行现场网格化精益管控，实现隐患排查、整改、销号闭环管理，筑牢安全生产防线。推行设备全生命周期精益化管理，规范日常巡检、精细保养、标准化检修流程，持续提升设备完好率、运行稳定性，以设备高效运行保障生产高效推进。搭建分层分类精准培训体系，深化师带徒机制，依托劳模创新工作室、精益改善小组，鼓励全员开展小改小革、技术革新，培育高素质专业化职工队伍，为矿井内涵式高质量发展提供坚实人才保障。

兴隆庄煤矿持续深化“六精六提”融合管理工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补齐管理短板、优化运营机制、深挖创效潜力，持续推动安全管理精益化、生产组织高效化、成本管控精细化、设备运维智能化、人才培养系统化，以久久为功的韧劲、务实笃行的作风，把精益管理各项举措抓细抓实抓到位，持续提升矿井经营质效和核心竞争力，扎实推动管理水平再上新台阶。

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