鲁西矿业新巨龙公司锚定高质量发展核心目标，将精益管理理念深度融入生产经营全流程，以“六精六提”为抓手，在成本管控、机制创新、风险防控等领域精准发力，用实干实绩筑牢“十五五”开局经营根基，持续推动企业发展质量与效益双提升。

精打细算控成本 深挖内潜增效益

“我们严格依照流程标准操作，领用物资必须先查库存，再调剂，最后才是采购。成本管控是精益管理的关键，每一分钱都得花在刀刃上，绝不能浪费。”掘进三区材料员杨师傅说道。为将成本管细管实，他们构建起“全员、全过程、全方位”的成本闭环管理体系，从源头拧紧成本“水龙头”，确保每一笔投入都发挥最大效益。

该公司建立库存预警与考核机制，大幅审减无效材料计划，有效压降无效库存、降低资金占用成本，不断规范市场调研与价格谈判流程，通过集中采购、比价议价实现采购降本，持续推进材料消耗精细化管理，不断优化吨煤材料成本，让成本管控真正落到实处。“我们强化现场材料与料场定置化管控，对闲置浪费等问题严格考核通报，深化周转复用与修旧利废，精准调拨物资以提升利用效率。”该公司副总经理李正东表示。

创新机制激活力 精益运营促提升

“别小看咱这普通岗位，一样能搞精益、出成效。矿上的三级精益改善体系，既有专业级的大项目，也有咱岗位上的微改善，实实在在调动起了班组每个人的干劲。”通防工区班组长秦瑞华说道。他们以机制创新为动力，将精益管理贯穿运营全过程，让创新创效成为企业发展的内生动力。

该公司构建专业级、区队班组级、岗位级三级精益改善体系，通过“周调度、周汇报”常态化跟踪机制，推动各类改善项目落地见效，切实解决生产经营中的突出问题，实现降本、提质、增效多重目标。“我们将市场化机制延伸至班组，普及成本管理日清日结制度，建立分级考核与工序分配体系，把成本管控责任压实到最小经营单元，充分激发各层级价值创造活力。”运营管理部部长郭耀华介绍。

守牢底线防风险 规范运营保稳健

“公司专门成立了专项工作组，针对历史遗留问题，一事一策、逐个解决、逐个销号。”郭耀华表示，他们将牢固树立底线思维，将风险防控与精益管理有机结合，做到防风险、促规范、保稳定一体推进，为企业高质量发展保驾护航。

“你看咱矿上，不仅完善了安全生产保障设施，还维修了办公楼和职工宿舍，好多工程都是咱自己人施工，既省钱又放心！”该公司职工李圣美笑着说道。据悉，完成的安全生产保障工程、建筑物维修工程及职工诉求整改项目，通过扩大自主施工范围、减少外委费用，既保障了生产运营稳定有序，也切实提升了职工的获得感与幸福感，让职工共享了企业发展成果。

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