面对五月份繁重的生产任务与复杂的现场条件，鲍店煤矿对近期重点工作进行全面部署，要求全矿上下强化责任担当、超前谋划布局、严抓现场管控，以“严真细实快”的作风，确保矿井安全形势持续稳定。

聚焦管理效能，疏通运输“堵点”。针对长期以来存在的地面下料无序、井下划料困难及运输效率偏低等痛点，该矿在运输管理上动真格，严格落实“井上物料分类下井”思路，推行“按采区、按岗位划车”模式，实现同一单位、同一采区物料的“三集中”——集中堆放、集中下井、集中运输，以此打通运输环节的梗阻。同时，要求各专业部室打破壁垒，加强沟通协同，杜绝盲目自信，各专业副总师树立“大专业”管理理念，对分管范围内的设备、通防、顶板等管理工作扛起“第一责任”。

紧盯关键环节，严防现场“风险点”。5月份，该矿面临多面生产的困难挑战，牢固树立超前意识，凡事提前考虑，杜绝因谋划不足导致返工留患。针对北翼２号胶轮车巷转6307辅顺联、123_下01辅顺联络巷连续开门拐弯施工，要求综掘一区、综掘二区必须严格落实安全规程，确保作业安全。同时，明确了多个时间节点与责任主体：生产技术部排定123_上03－2工作面安装调试计划；综机专业跟进83_上03工作面液压支架到矿进度，安撤队有序推进安装；掘进工区加强八采胶带巷及83_上03胶顺的单轨吊运输安全，并严格规范加油作业流程，杜绝人为运输事故。

深化灾害治理，筑牢安全“防御线”。该矿深刻吸取其它矿井顶板冒顶出水事故教训，重点加强对73_下09胶顺、123_下01辅顺联东段等顶空掘进工作面的地质探测，并严格落实123_上03－2工作面回采期间的防溃砂措施。通防部门则紧盯7306工作面防灭火治理，通过施工防灭火钻孔、压注凝胶充填等手段，坚决杜绝自然发火事故。此外，该矿将“以人为本”贯穿安全管理始终，要求各单位树立“职工就是家人”的理念，做实做细班前排查、班中跟踪、班后询问，备齐并定期更换应急药品。

在统筹全局工作上，该矿要求各单位扎实开展安全生产“三个反思”活动，超前筹备停产检修相关事宜，严格审查外委施工措施。超前部署雨季“三防”，紧盯七采中部水仓及-430中央水仓清理进度，并联合相关部门排查地面积压设备车辆，明确回收责任单位与处置意见，彻底解决车辆积压问题，实现资源的规范管理与高效流转。严格执行《监控视频系统管理规定》，确保监控视频角度合适、画面清晰，对掉线、模糊等问题将严肃考核责任人。同时，加快推进123_上03－2工作面智能化建设，致力打造高水平迎检工作面。

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