“从回收一根锚杆、一颗螺丝做起，每个人都要当好节支降耗的好管家，把每一分成本都用在刀刃上……”在鲁西矿业新巨龙公司掘进二区班前会上，区长王钰拿着用废旧锚杆改造的拆卸工具，向全区职工叮嘱道。这把经职工巧手改造的工具，耐用又实用，仅一季度就为区队节省材料费用近万元，成为矿井全员降本增效的生动缩影。

今年以来，新巨龙公司紧扣“十五五”开局之年经营目标，将降本增效贯穿生产经营、现场管理、物资管控全流程，从全部门、全员、全维度发力，把“省下就是赚到、节约就是创效”理念融入每一道工序、每一个岗位，以“针尖抠效益、细节降成本”的较真劲，让节支降耗在一线落地生根、开花结果。

物资管控严把关 源头节流筑防线

该公司健全“班组申报—区队审核—职能部门核查—分管领导审批—物资管理部门核实”五级提报审批机制，实行“矿控总额、区队定额、班组定量”三级管控模式，从材料计划提报源头杜绝无效采购、重复到货问题，一季度累计排查材料浪费问题638项，让材料领用、消耗、核销全流程有章可循、有据可查。

在井下作业现场，各工区严格落实料场定置化管理要求，执行“临时料场物料存放不超1天用量、固定料场不超7天用量”标准，掘进迎头100米内杜绝集装箱存放，彻底整治物料乱堆乱放、积压浪费问题。运搬工区对单轨吊、电机车等机车配件实行源头管控，进行下料、验收双向清点核对，做到账、物、卡精准相符；维修班组对道岔、轨道、小型机具分类拆解，用完好配件重组复用，铁锹把、大锤把循环利用，直至物尽其用，让节约成为职工的自觉习惯。

修旧利废显实效 变废为宝增效益

新巨龙公司把修旧利废、交旧领新作为降本增效关键抓手，对废旧物资实行“一场次、一档案、一编号”全流程闭环管理，分类集中存放、规范修复复用。机电管理部聚焦设备配件复用，一季度完成修旧利废120余万元，油脂专项整治规范7处存放点，有效减少油脂浪费；物资管理部门提高废旧物资处置效率，一季度敲定820万元变现目标，推动闲置房产、废旧物资“沉睡资源”变“效益活水”。

井下一线更是掀起“小改小革、节支创效”热潮，职工们立足岗位巧创新，用废旧锚杆改制工具，回收复用托辊与支架，修复老化电缆与配件，一季度仅周转复用、修旧利废就节约大量材料成本，整体回收率达90%，真正实现“有旧不用新、领新必交旧”。

精益管理深推进 全员算账促增效

新巨龙公司将精益管理与成本管控深度融合，聚焦34项重点可控费用刚性压降，完成年度预算刚性压降目标，同时推进精益改善项目落地，一季度立项12项专业精益大项目、28项区队速赢项目，通过“经典案例库”推广优秀做法，以奖励激励激发职工创效热情，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的浓厚氛围。

从管理层到一线职工，从井上到井下，新巨龙公司全员化身“成本管家”，把降本增效落实到回收一颗螺丝、节约一度电、复用一根锚杆的细微之处。一季度以来，该公司商品煤成本较预算压降数千万元，库存管控、修旧利废、费用压降等多项指标超额完成，用实打实的成效为矿井高质量发展注入强劲动能。

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