“刀在石上磨，人在事上练。”这句话在西北矿业被改写了：光会“磨刀”远远不够，敢不敢把刀放进烈火里淬、让蚂蚁在热锅上跑，才是真本事。

西北矿业深耕人才培育沃土，注重投资于人，以“基石”工程厚植青年成长根系，用“铸匠”工程锤炼过硬本领，推动人力资源融合提升，让每一匹“千里马”在真刀真枪中杀出重围，把人才优势转化为公司高质量发展的“最强火力”。

战地淬火：把课堂扎进硝烟

（黄陶勒盖煤炭公司“周四大讲堂”）

人才培养既要让学习与实践同步推进，更要实现认知与行动的相互印证。西北矿业摒弃脱离实际、空对空的培训方式，紧紧围绕生产一线需求，主动拆除课堂与车间之间的壁垒，把能力提升和技能打磨融入日常学习，落脚到现场。

黄陶勒盖煤炭启动“铸匠”工程暨技能人才锻造专项行动，开设“周四大讲堂”，由各专业副总、部室负责人轮流授课。一季度已开展11期，累计培训770余人次。该公司副总工程师程智勇在课后感慨：“台下坐的都是自己带的兵，讲不好丢的是自己的人。所以每一堂课，都得拿真东西出来。”

如果说黄陶勒盖煤炭公司周四大讲堂是战前磨刀，那大恒煤业的周三夜校则是火力补习班。

大恒煤业开设周三“晚间一小时”安全课堂，组织13名专兼职教师和专业副总、技术能手轮流上台，采用“理论讲解+情景模拟”教学模式，对各类事故征兆的识别标准、预判方法、防范措施，以及应急自救等知识进行专项培训4场次，夜校课堂8场次。

“现场就是课堂，干活就是训练。”这不是口号，是西北矿业各权属单位的行动准则。他们所有的培养动作全部贴着生产一线走——“基石”要在一线扎根，“铸匠”要在现场冒烟。

大恒煤业同步打造“练功场+小班化+师带徒+技能赛”全链条实训模式，让实操培训与技能竞赛同频共振，设备故障处理效率提高25%。

望田煤业以实际实用实效为原则，倾心打造“智·田”创客中心。这里以智慧矿山建设为背景，集上机实操、故障处理、场景模拟于一体，配备2个多功能智慧屏、24个教学模型和12个模拟实训台，真实模拟井下采煤机操作、设备故障处理和PLC编程控制场景。用职工的话说：“在这里练熟了，下井就是老手，不用再交‘学费’了。”

同舟共责：让师徒绑在一起

（邵寨煤业加强创新成果转化利用）

西北矿业架起的梯子，不是铺着红毯的扶梯，而是布满考核荆棘的“攀岩墙”。

西北矿业打破“大锅饭”式的培养老路，坚持“因需施教、精准补短”，一切以实战需求为标尺，针对不同专业、不同特长的职工量身定制成长路径，拓宽成才通道。

在亭南煤业，培训不再是对着图纸空讲。他们依托地面维修实训基地、技能创新研发基地、井下实操实训点等资源，把课堂搬到了设备旁边。职工在看中学、在干中练，设备原理弄明白了，操作手法也磨扎实了。

“刚下井时，我就是个拿书本的学生。现在几个岗位来回顶，哪块需要往哪块顶。”大恒煤业机电工区区长张华洪说起自己的成长，语气中透着自豪。他把这归结为公司的“两条硬杠杠”——平台给到位、路径画清楚。

在邵寨煤业，劳模不是挂个名，而是真带队。他们规定每位劳模、高级技师必须至少与2名青年职工结对，签订为期1年的培养责任书。按月查进度，按季考技能，年度评选“金牌师徒”。截至目前，已结成“高徒名匠”对子65对。

邵寨煤业“金牌工匠”王群坦言：“以前带徒弟靠交情，现在带徒弟靠责任书。教不好，不光丢面子，还扣票子。”

刘园子煤矿则打出“四位一体”组合拳：平台+资源+导师+机会。他们构建“1+1+3”三阶段培养体系，全面推行“三导师”机制，并为每位青年人才制定“一人一策”方案——明确“1项核心技能+至少2项跨岗技能”目标，技术型、管理型、创新型人才分类施策，让个人成长与岗位需求精准咬合。

实战晋阶：用硬仗铺就跑道

（正通煤业青年技术人才研究治灾方案）

萤石之辉，需经磨砺方显璀璨；职工之材，需凭平台方能精进。人才成长，既要在课堂上“基石”“铸匠”，更要在现场中“淬火”。

西北矿业将人才培养融入“全员大培训素质大提升”，以“实战化”竞赛模式，为培养出更多高素质管理人才、高技术人才及大批能工巧匠奠定坚实基础。

“哪块骨头最硬，往哪块冲，成长就最快。”正通煤业青年技术员王号群说这话时，底气很足。

培养特种兵最好的方式，就是直接扔进最惨烈的战场，王号群就是这么“战”出来的。3409工作面的充填任务，是正通煤业公认的“硬仗”，也是西北矿业的重点攻坚项目。充填工艺复杂、设备运维难度大、地质条件说变就变——王号群主动钻进了攻坚小组。他把工作面当成练兵的场子，把一个个难题当成磨刀石，和团队成员一起把曾经的“堵点”变成了推动生产的“亮点”。

据了解，正通煤业不仅为应届见习大学生设置轮岗机制，并让近9年进来的76名高校毕业生，5年内必须在采煤、掘进、机电、洗煤、环境等17个专业里，至少轮3个专业、干5个岗位。用老工人的话说：“光会一门手艺，在矿上站不稳。多岗位滚一遍，才扛得住事。”

“在一线滚过3年，跟在一线度过3个月，完全是两码事。我们要的是能解决现场难题的‘行家里手’，而不是只会写总结的‘办公室将军’。”大恒煤业党委书记、董事长、总经理任邓君说。

大恒煤业针对人才培养，也是出了一记狠招：“回炉重炼”。他们坚持把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻干部的第一课堂，将2022年以来符合条件的高校毕业生，安排他们在采煤、掘进、机电等一线岗位进行轮岗锻炼，严格执行“1+1+3”培养模式，着力选拔培养一批95后年轻干部。

问道拓疆：走出去引火回膛

（大恒煤业对标学习分享现场）

自己闷头练，不如拉出去比。西北矿业明白一个道理：特种兵不光要能打硬仗，还得知道别人怎么打胜仗，把学习收获转化为干事创业的强大动力。

西北矿业党委组织各单位党组织副书记、党群部门负责人及机关政工部门负责人、相关人员，踏着红色足迹“寻根”，走进兄弟单位“取经”，在历史与现实的交汇中，以“红色精神洗礼 标杆互学互鉴”双轮驱动，推动党建工作与企业中心工作深度融合、同向发力，为西北矿业的高质量发展蓄势赋能。

“出来学习，我们是带着诚意来，带着问题学。但学习只是起点，转化才是关键。今年我们跟着别人学，明年我们要打造自己的属地标杆。”西北矿业党委副书记、董事、工会主席于祖联说。

大恒煤业聚焦安全管理、研发投入、民生工程等11项关键领域，积极与汇永青峰、正通煤业、邵寨煤业等先进单位开展对标学习活动，稳步推进对标提升工作，努力赶超，确保先进理念、制度流程、工作标准真正落地见效，为公司的高质量发展蓄势赋能。

杨家坪煤业将“如何让基建期的人才队伍快速掌握生产矿井的实战本领”这一课题作为当前工作的着力点，组织技术、机电等专业人员组成学习小组，分批次前往亭南煤业、正通煤业等附近兄弟单位，深入TBM掘进施工现场，实地了解软岩负坡度施工、高效掘进、设备故障应急处置等经验做法。

西北矿业为职工成长成才搭建起全周期的绿色通道，以“实战化”逻辑重塑育人链条，不仅让职工在真枪实弹中杀出重围，更让“单兵成长”变为“万马奔腾、千帆竞发”的生动局面，为西北矿业高质量发展注入了源源不断的人才力量。

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