邵寨煤业：刀刃向内精算账省出千万真金白银

陈超孙通

发布日期：2026年04月20日

甘肃平凉灵台县，黄土高原沟壑纵横，深埋地底的“乌金”正通过盘山公路源源不断运往省内外。坐落于此的西北矿业邵寨煤业，在这个春天交出了一份“增产不增本”的答卷：今年一季度，单位完全成本同比降低123.8元/吨，降幅超过20%；在煤炭综合售价同比下跌56元的情况下，利润同比增加2810万元。

数字背后，是一场从“被动应付”到“主动算账”的深刻转变。

源头管控：从设计到管理的“算账链”

“设计浪费是最大的浪费。”今年一开年，该公司把降本的第一步落在了图纸上。

（召开提质增效工作会议）

8煤底部泄水巷掘进现场之前受困于割岩量大，效率偏低。该公司技术团队多次下现场调研，结合巷道实际反复论证，对巷道断面进行优化调整，将原设计16.7平方米的断面缩减至13.5平方米，断面缩小3.2平方米，施工效率提升10%。同样的思路用在1805运输巷，取消架棚支护、优化锚索布置后，日进尺从9米跃升至15米。

预算管控也在同步跟进。该公司摒弃“成本管控仅是财务部门职责”的旧观念，将精细化管理的触角延伸至生产经营全链条。他们对2026年成本预算进行系统性梳理重构，建立起预算闭环管控体系，把控费目标层层分解到班子成员、部室、区队、班组，每月动态分析预警，确保资源精准投放。一季度以来，累计考核奖惩7.1万元。

外委施工费一度是成本大户。2026年，该公司定下硬指标：井下外委零星工程费压减15%，工作面安撤费压减15%。在经营管理部办公室，孙波向笔者展示了自主承接外委施工带来的显著效益:“由钻探工区承担的1805运输巷138米落底铺底工程,节约外委施工费用26.45万元……”

该公司积极推行内部“项目”竞标制度，鼓励内部单位认领外委工程，充分发挥市场化结算机制，增加职工收入。同时，完善内部单位自主承接外委施工项目考核激励办法，提高内部队伍的施工积极性。今年以来，各单位已自主承接外委项目37项，节省费用422万元。

全员淘宝：废料堆里刨效益

走进该公司综合业务中心车间，旧零部件码放整齐，工人们正忙着拆解、修复、自制加工。该公司综合业务中心主任周长超的笔记本上记着这样一笔：“3月28日，从报废馈电开关中拆出接触器2个，全部测试合格，用于矿井其它系统改造。”

（开展修旧利废活动）

“废皮带能做成三联滑，旧托辊轴芯能‘穿新衣’。”周长超向笔者展示他们的手艺：用冲床把废旧皮带裁成直径110毫米的圆形部件，穿套于液压机取出的托辊轴芯，两端焊接固定，再用连板与销轴连接——一个成品皮带三联滑便制作完成。这样的手艺天天上演。职工周佃净笑着说：“咱这废料堆，比超市货架还抢手。”

在仓储管理上，他们打造“定额储备、动态周转、定期补库”的精益物资储备机制。通过仓储平台及闲置物资APP，向兄弟单位调拨煤机配件57万余元，处置废旧物资回款77.34万元。对北翼长期闲置巷道进行密闭，回收瓦斯管路、电缆等13种材料，减少新材料投入65.4万元。“物资放着不用就是浪费，转起来才能生钱。”该公司经营管理部部长王瑜说。

全员参与进来，人人都是经营者。该公司钻探工区技术主管刘庆泉用废旧铁板加工钻孔扶正器，比市场同类设备节约90%。运输工区孔超带领团队优化主井提升系统，单次循环时间从117秒缩至113秒，日提升量较优化前净增560吨。

洗煤突围：从被动跟跑到自主领跑

废料堆里刨出了效益，真正的“大头”还在洗煤厂。作为西北矿业首个自主运营试点单位，他们一季度走出了一条从“被动跟跑”到“自主领跑”的破局之路。

（选煤厂生产现场）

年初，该公司选煤厂面临设备老化、故障频发、效率不升反降的困境。“生产紧张—检修仓促—设备带病运行—效率下降”——这个恶性循环一度让厂长刘长友头疼不已。破局从对标开始。一季度，该公司先后选派40余名技术骨干，分6批次赴峙峰山、巴彦高勒等选煤厂及山西汇永青峰公司，开展跟班写实式的沉浸式学习。不是走马观花，而是扎进现场，盯流程、记参数、问窍门。同时邀请汇永青峰5名技术专家到矿“把脉问诊”，量身定制了技改升级方案。

现场整治更是动真格。一场“现场整治攻坚周”让主洗车间面貌焕然一新：地面干净整洁，管路标识清晰，设备锃亮如新。“以前觉得洗煤厂就应该是黑乎乎、油腻腻，现在看看，比家里还亮堂。”选煤厂机修班班长刘艳忠笑着说。他们还推行“操作工+维修工”双向融合培养机制，实施“工单式”检修模式，一季度完成检修工单86份，处理设备隐患150余处，设备完好率攀升至98.74%，故障率同比下降了4%。

一季度精煤市场预期向好，该公司迅速将主攻方向调整至洗精煤，末原煤入洗量同比增加15%。为保障“加量不减质”，他们灵活启用重介二段分选工艺，通过二次分选高效回收中煤、剔除末矸石，末矸石灰分提高至85%以上，实现煤炭资源“吃干榨净”。他们还利用“灰分在线监测平台”，通过集控大屏实时显示灰分曲线，为精准洗选提供了数据支撑。1至3月精煤销量占比达66.7%，精煤创效成为利润增长的主要支撑。

营销主动：把煤卖得更“精明”

营销上他们有自己的算盘。该公司坚持“领涨缓降”策略，营销团队每周至少两次调研周边市场，掌握陕甘宁地区煤价动态。今年以来，根据市场变化先后调整煤价13次，既避免了降价过快损失利润，又抓住了涨价窗口期。“煤炭销售不是等客上门，而是要主动出击。”该公司煤质发运工区党支部书记高山虎说。他们与灵台电厂签订中长期合同，根据电厂需求制定发运计划，一季度累计销售电煤14万余吨，销售额超5000万元。