强基固本：以“绣花功夫”筑牢生产底盘

走进齐翔腾达化工八厂，映入眼帘的是整洁明亮的装置与井然有序的管线。然而，在光鲜亮丽的表象之下，是齐翔腾达对设备管理近乎苛刻的执着。

工欲善其事，必先利其器。面对胶乳生产易挂壁、易聚合堵塞的痛点，齐翔腾达打破传统外委清洗模式，以“标准化作业、规范化管理、高效化推进”为核心目标，凝心聚力、攻坚克难，成立了专业化“清洗班”。这不仅仅是一个班组的设立，更是一场关于成本控制与自主运维的“自我革命”。

成立初期，清洗班面临人员调配、设备调试、流程规范等多重任务。班组全体成员协同发力，快速完成人员集结与分工，明确岗位职责、细化作业标准，确保各项工作有序衔接；同时，他们秉持“能自修不外委、能用旧不领新”的原则，聚焦高压清洗设备维护保养，对各类清洗水枪、配套装置进行全面检查、调试与修理，及时排查设备隐患，保障设备性能稳定，为后续清洗作业顺利开展奠定了坚实基础。

清洗班自成立半月以来，累计节约清洗费用超10万元，整体作业效率提升30%以上。

精益求“精”：以技术创新挖掘效益“新矿”

齐翔腾达将目光聚焦于助剂优化这一细分领域，以技术创新为杠杆，撬动了巨大的效益空间。

降本不降质，增效更增智。针对抗氧剂等关键助剂成本高、用量大的问题，化工八厂党支部坚持党建引领，充分发挥党员先锋模范作用，成立党员攻坚突击队，以红色力量冲锋在前，立足客户需求调研，结合生产工艺优化，开展抗氧剂添加量动态调整专项工作。

党员攻坚突击队队员深入梳理各类胶乳产品的客户使用场景、质量要求，在大量实验论证与生产试运行过程中，党员骨干带头严把质量关，积极传授操作经验，带动身边职工齐心协力、攻坚克难，建立“客户需求分层+添加量精准匹配”的优化机制。他们通过上百组实验论证和多轮生产试运行，摸索出了一套差异化的助剂添加方案，形成了“党员带头干、职工跟着上”的良好工作氛围。

经统计，通过动态调整胶乳产品抗氧剂添加量，每月可节约产品助剂费用近4万元，有效降低了产品生产成本，提升了产品市场竞争力。同时，助剂使用量的科学管控，减少了资源浪费，降低了生产环节的能耗损耗，进一步完善了精益生产体系，推动节能降耗工作从“粗放式管控”向“精细化施策”转变。

链上发力：以“双循环”重塑市场新版图

如果说内部的技术革新是“练内功”，那么外部市场的开拓则是“显真功”。在稳固内部生产的同时，齐翔腾达在销售端也打出了“组合拳”，坚持“以内稳基盘，以外拓增量”的双轮驱动战略，打出了一套漂亮的“内外兼修”组合拳。

国内市场，抢抓窗口期，实现“量利齐升”。齐翔腾达确立“增产增销、提质增效”的精准打法。紧密联动生产单位，确立了“以销定产、产销平衡”的高效协同机制。通过优化排产计划，确保丁腈胶乳装置始终处于高负荷稳定运行状态，将产能优势转化为实实在在的商品量。在市场需求旺盛期，团队更是紧盯不放，通过精准的库存管理，确保每一滴胶乳都能转化为市场价值。

依托淄博本土优势，销售团队与蓝帆医疗等行业龙头深化了战略合作关系。双方深入供应链协同、技术创新联合攻关等层面，通过提供定制化的产品解决方案和稳定的供货保障，齐翔腾达稳稳占据了国内丁腈胶乳市场的“C位”。

国外手套，剑指海外，叩开“顶级手套”大门。在国内市场风生水起的同时，齐翔腾达的目光投向了更为广阔的全球市场。特别是针对东南亚这一全球手套产业的核心腹地，销售团队主动出击，打响了一场高端市场的“突围战”。

齐翔腾达销售团队积极与技术团队一同进行商务洽谈与技术对接。凭借过硬的产品质量和稳定的供应能力，成功敲开了马来西亚的供货大门。依托公司完善的全球营销网络，胶乳产品出口业务迅速铺开。除了深耕东南亚市场，销售团队还积极拓展欧美、拉美等新兴市场，构建起多元化的出口格局。通过与国际大客户的深度绑定，公司有效平滑了单一市场波动带来的风险。

齐翔腾达将继续坚守实业初心，深耕主业、做强实业，在自主创新中育新机，在协同发展中开新局，以更硬核的实力、更卓越的品质、更开放的姿态，为企业高质量发展注入更强动力、贡献更大力量。

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