2026一开年，全球能源市场就进入“凛冬模式”，地缘冲突不断、供应链时断时续、原料价格上蹿下跳、物流堵点一个接一个......行业里弥漫着同一种情绪：先保命，不亏就算赢。

“能源市场波动太剧烈，对市场形成巨大冲击，原本有序的全球贸易流通节奏被打乱。”新加坡公司Gina Fyffe回忆起当时的困境仍记忆犹新。彼时，石化行业整体仍处于供给持续释放、利润空间承压的调整阶段。市场参与者普遍趋于审慎，更多聚焦于稳住基本盘，以求平安度过这场“行业寒冬“。齐翔腾达新加坡公司并未随波逐流、保守退守，反而逆势飞扬，奋力取得一季度的“开门好”。

这家公司早已不是“新人”，新加坡公司的主体Granite，是一家在行业里摸爬滚打36年的资深企业。业务遍布亚、欧、非、美，和Shell、BP等国际巨头长期合作，根基极深。2021年，齐翔腾达实现了对其100%控股，当时不少人还心存疑惑：一家海外贸易公司，怎么才能和国内化工企业拧成一股绳？齐翔腾达用实际行动给出了最有力的回答。

收购之后，齐翔腾达没有简单只做“控股管理”，而是推动双方全方位深度融合：以自身雄厚的产业信用为新加坡公司强势背书，大幅提升其国际融资、市场议价核心能力；开放国内优质生产资源、成熟销售渠道，实时共享市场前沿信息，实现海外贸易网络与国内产业体系双向赋能、同频发展；推动管理协同、资源互通，将新加坡公司打造成齐翔腾达布局全球的核心战略枢纽，真正实现“一家人一条心、一个目标一起拼”。

“有母公司齐翔腾达在身后，我们在国际市场上腰杆都硬了许多。” 新加坡公司全球风控官张一菲说，“正是这种深度绑定，给了新加坡公司在寒冬里敢闯敢拼的底气。”

同行收缩守成，它主动破局，市场越不稳定，越考验真本事。一季度，面对重重压力，新加坡公司没有被动等待，而是步步主动破局。货源承压？快速优化供应链。地区冲突导致部分货源紧张，他们快速激活北美、中东、东南亚多点供应，牢牢锁定核心货源，稳住基本盘。物流堵了？灵活调整抢时效。船期不稳、运费波动，他们实时跟踪全球航运动态，灵活调整路线、优化方案，协调各方资源，确保产品流转不停摆。价格变了？用工具锁牢利润。他们熟练运用套期保值工具，有效对冲市场波动风险，一套组合拳下来，局面彻底反转，新加坡公司以精准的施策、坚定的执行，用倍数级增长的盈利，诠释了度危求进、提质增效的硬核内涵。

 盈利背后、凛冬之下，真正的底气是什么？在新加坡公司办公室，一幅世界地图上密密麻麻的航线，格外醒目。36年的行业沉淀、成熟的全球化布局、专业的国际化团队，是它的底子，而谈球吧的坚实后盾和全方位赋能，则是它逆势爆发的关键支撑。

一季度经营佳绩的取得，靠的不只是运气，更是齐翔腾达多年布局全球产业链的实力兑现。下一步，新加坡公司将持续拓展海外市场版图，推动碳三、碳四产业链向高端化、精细化升级，为谈球吧“建成世界一流高端化工及新材料产业集群”的宏伟目标贡献力量。

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