春潮涌动启新程，精益深耕聚动能。兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可降、一切环节皆可优”的理念，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，将精益思维贯穿生产经营全过程、覆盖各岗位，通过顶层设计强引领、基层实践破难题、全员参与聚合力，破解老矿发展瓶颈，激活内生发展动力，走出一条独具兴隆特色的精益管理之路，为矿井高质量发展注入强劲动能。

高位引领聚共识  构建精益管理新格局

精益管理的落地生根，离不开科学系统的顶层设计和全员共识的凝聚。兴隆庄煤矿将精益管理作为推动矿井转型升级的“金钥匙”，成立精益管理专项工作组，明确分管领导统筹、专业部室管控、基层单位挖潜的三级责任体系，结合矿井生产实际，制定《精益管理推进实施方案》，细化任务清单、责任清单、考核清单，将“八项降本增效硬性措施”“十项费用节支行动”贯穿生产经营全链条，形成“全员、全系统、全方位”的精益管理格局。

凝聚全员共识，创新开展形势任务教育，通过情景剧、三句半等形式开展微宣讲，发放倡议书，开设公众号专栏，宣传“降本先锋”“创效明星”事迹，让“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心。同时，定期组织精益管理培训、专题研讨和经验交流活动，邀请专家授课、骨干分享，推动精益理念从“被动接受”向“主动践行”转变，让每一名职工都成为精益管理的参与者、推动者和受益者。组织举办精益项目（课题）评审发布会，对精益项目、精益课题进行集中评审，表彰先进、总结经验，推动精益管理走深走实。

现场管控提质效  筑牢安全生产硬根基

现场是精益管理的主战场，也是安全生产的第一线。兴隆庄煤矿以6S管理为切入点，将其内化于心、外化于行，利用矿井检修、避峰填谷时段开展现场整理整顿清扫，全面提升文明生产形象。

在流程规范上，该矿聚焦重点设备与关键岗位，持续完善标准作业要领书，将作业流程、常见问题、处置经验与技术方法融入其中，编制完成标准化作业指导书。通过业务学习、现场实操培训，推动职工学标准、守标准、用标准，有效杜绝“一次施工、反复整改”问题。综采二区创新推行“价值流图分析法”，从原煤生产全流程梳理出浪费点，优化支架移架浮煤清理工序，将3人15分钟的作业压缩至2人8分钟，既提升效率又减少职工危险作业时间。同时，创新“三交清”交接班制度和“四维定位”工具墙，找工具时间从平均5分钟缩短至1分钟，有效防范安全隐患。

精准施策破难题  激活降本创效新动能

“省下的就是赚到的、修旧的就是创效的”，这是兴隆庄煤矿全体职工的共识。该矿构建“分管领导统筹、专业部室管控、基层单位挖潜”的三维成本管控机制，从物资、能耗、外委等多方面精准发力，掀起“针尖上削铁”的精益革命。在物资设备管控上，搭建“现场回收—井上修复—井下复用”闭环体系，推行“颗粒归仓”“以旧换新”制度，生产服务中心翻新修复钻机、风机等设备，制作加工件，回收复用电缆，减少电缆租赁费用，材料回收率得到较大提升。

能耗管控方面，该矿落实“避峰填谷”用电策略，强化生产系统集中运行，对地面供电系统进行全面升级，推行办公区域“人走电断”智能控制。同时，建成全流程水资源循环系统，实现矿井水100%复用、生活水95%复用，仅改装加药系统中水管路一项就节约自来水6000余吨，实现环保与成本控制双赢。此外，大力推行“能自干不外委”，将部分原计划外委的维修、工程等项目转为内部队伍承揽，洗选发运中心全年自主完成修缮、示范点建设等工程项目65项，实现降本增效与职工福祉“双赢”。

与此同时，该矿将自主改善与精益管理深度融合，构建“矿级项目+区队课题+岗位改善”三级创新平台，健全激励机制，让一线职工从“旁观者”变为“参与者”。全矿催生数百项改善成果，源于岗位的“金点子”成为效益增长的“金钥匙”。在技术革新上，深化大国工匠创新工作室建设，升级实训设施、优化攻关机制，成功破解“掘进提效”“设备节能”等生产难题，以创新成果推动管理提质、效益提升。

全员参与聚合力  谱写高质量发展新篇章

精益管理的生命力在于全员参与。兴隆庄煤矿将精益考核与职工收入紧密挂钩，优化班组考核与工资结算体系，结合承包任务、工作量重新制定结算办法，完善考核制度、签订责任协议，实行“干多少活、挣多少钱”的透明结算机制。强化工资分配监督，开展车间互查、月度会审，公开奖罚明细与工资清单，确保分配公平、规范、透明，充分调动职工干事创业积极性。

各基层单位积极响应，打造特色精益品牌。综采二区创新建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，将安全关键指标纳入岗位绩效考核，建立核心指标“计价模型”，推行班清班结可视化看板。各车间班组设立“淘宝箱”与“节约包”，职工将更换下来的小零件、剩余边角料随手回收，仅综掘一区每月通过小配件复用就可节省2万多元。洗选发运中心发挥精益示范点引领作用，总结经验、以点带面，持续提升现场管理内在质量，形成“人人思考改善、班组比拼创新”的浓厚氛围。

现场管理更加规范，生产效率持续提升，成本管控成效显著，职工活力充分激发……兴隆庄煤矿持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理，不断优化管理体系，创新工作方法，强化成果转化，持续深挖降本增效潜力，凝聚全员精益共识，以精益赋能矿井焕新，以实干书写高质量发展新篇章。

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