从中国矿业大学的科班毕业生，到井下扛料、打帮、支护的巷道掘砌工，别人眼里的“向下走”，郭省走了3年；从一线体力工人，到东滩煤矿综掘一区技术主管、矿2025年度劳动模范，别人眼里的“向上走”，他走了12年。15年煤海深耕，38岁的他把每一步都踩在了百米井下的掘进巷道里。

3年“向下走”的成长路

4、6制的倒班节奏，狭窄巷道里日复一日的体力劳作，井下震耳的机器轰鸣、逼仄闷热的环境，让2011年刚入职东滩煤矿综掘二区的郭省结结实实吃了一顿职场“下马威”。第一天抗完一个班的料，下班后，吃完饭一步都不想动，晚上躺在宿舍里，看着窗外的灯，他问自己：读了四年大学，难道就要在这里扛一辈子料？

这份初入职场的迷茫，没有让他转身离开，反而成了他沉下心扎根的起点。他把每一次操作都当成学习的机会，盯着老师傅的施工细节，摸透掘进生产的每一道工序，把井下的地质条件、施工工艺一点点刻进脑子里。3年的一线掘砌生涯，磨粗了他的手掌，也让他彻底跳出了书本的理论框架，读懂了井下掘进的核心逻辑，所有的技术，都必须扎根在现场的每一寸巷道里。

2014年，郭省迎来了职业的转折点——成为掘进二区的技术员。可刚上任，他就遇上了难题：对普掘工艺，他几乎一窍不通。从体力劳作到技术钻研，看似是“往上走”，实则是一场全新的考验。

他拿出一线掘砌时的韧劲，白天泡在井下，跟着老技术员跑现场、学规程，随身的笔记本记满了现场问题。晚上回到办公室，啃读技术资料，把现场经验与理论知识相互印证。一年时间，他写满了一本又一本笔记，跑遍了工区负责的每一条巷道，终于摸透了普掘工艺的全流程，稳稳扛起了技术员的职责。

“当了技术员之后，最让我有成就感的第一件事，就是独立写完了人生第一本作业规程。”郭省至今记得，那份南翼总回风巷（西段）掘进工作面作业规程，是他职业生涯里最珍贵的“成长答卷”。为了这份规程，他成了办公楼里最晚离开的人，他翻遍了所有相关的技术规范，一次次找老技术员请教思路，办公室的灯光从天黑亮到凌晨，连续三个通宵，100多页的规程前前后后改了7遍，终于定稿。定稿那天，他睡得很熟，也在百米井下扎了根，长出属于自己的枝丫。

无数个从“0”到“1”

转岗技术员后，郭省的脚步始终没有离开过现场，只要有需要，他永远闻令而动。

2018年4月，支援贵州龙凤煤矿的任务下达，彼时郭省的女儿才刚满两岁，他虽满心不舍，却还是收拾行囊义无反顾踏上了行程，这一去，就是两年半。

当时的龙凤煤矿是一座尚未投产的高瓦斯矿井，地处贵州金沙县深山，“天无三日晴，地无三尺平”，初到矿上潮湿的气候、迥异的饮食让他处处不适，现场设备设施不完善、施工工艺几乎一片空白，作为第一个进场的掘进队伍，所有工作都要从零开始。于是他从现场入手，把东滩煤矿成熟的经验带过去，推荐引进除尘风机，为开拓巷道搭建起可靠的防尘屏障。每天一早下井开展技术指导、检查工程质量，特殊地点施工全程跟班跟岗。

援建期间最硬的骨头是联络巷90°弯巷贯通工程，原本的斜切开门方案因交岔点区域大，施工效率低、安全管控难度大，经过考察，郭省和团队提出综掘机直接施工弯巷、90度直角贯通的方案。为了实现精准贯通，他给每一个巷道断面绘制找线图，每天下井检查施工细节，全程现场把控，最终工程比原定工期提前5天完成，收获了高度认可。

在贵州的两年半里，郭省每90天才休班回家一次，每天和家人的视频通话，是他最温暖的慰藉。

异地援建的这段时间不仅让他把东滩的成熟经验传了出去，更让他练就了“从0到1搭体系、贴近现场解难题”的硬本领。2024年3月，郭省调任综掘一区技术主管，岗位变了，他扎根现场的习惯没有变。上任后，他创新打造“技术＋安全”双保障体系，提出要超前部署，全面推行“一工程一方案”。由他负责的12条巷道的掘进工作，从几十米的短巷到千余米的顺槽巷道，巷道掘进到哪里，他的身影就出现在哪里。

这份“不到现场不发言、不摸透情况不决策”的做事准则，早已刻进了他的工作习惯里。2024年底，掘锚一体机在北翼东边界工作面首次投用，可截割效率始终达不到预期。郭省直接把办公室“搬”到了综掘机旁，蹲在机身边盯着截割头的运行轨迹，一班接一班记录参数，一遍遍地调试进刀顺序、优化截割路径。无数次试验后，他将原本的“回字型”截割轨迹调整为“几字型”，优化前单班每日仅能完成2排截割、进尺1.8米，优化后单班可完成4排截割、进尺3.6米，为矿井掘进生产按下了“加速键”。

如今，他又把目光投向四臂锚杆钻车的现场应用，带着团队反复试验优化，力求让新设备在掘进一线发挥最大效能。

把“一人强”带成“全队强”

“煤矿的技术工作不能一个人干，得有接续才能让技术扎根现场。”这话郭省天天挂在嘴边。成为技术主管后，他把培养青年职工看得和技术攻坚同等重要。

2024年8月，郭省和刚入职的张义龙结为师徒。入职不久，一场硬仗就砸到了这个00后新人头上。

3301轨顺过SF11断层的施工进入关键节点，原一队分管技术员突然调离，入职不到半年的徒弟张义龙临危受命，接手了一队分管技术员的工作。面对拉伸近50米的大断层，对注浆工艺、架棚支护没有半点实操经验的他，连注浆需要准备什么物料都摸不清头绪，一时间手足无措。

“那时候我整个人都是懵的，师父就放下手里工作，从头开始教我。”张义龙回忆。办公室里，郭省把施工方法、安全要点拆解得明明白白，带着他画加工图纸、核算物料储备。下了井，他蹲在潮湿的巷道里，手把手教张义龙把控注浆的范围和力度，根据地质变化调整支护方案，连徒弟没考虑到的细节都提前讲透。在郭省的指导下，张义龙不仅顺利完成了过断层的施工任务，不到一年时间，就成长为能独立带队的骨干技术员。

在带新人这件事上，郭省有自己的一套“笨办法”。他从不让年轻人闭门造车，要求所有人必须扎到现场、吃透规程，独立编制作业方案。年轻人拿出的初稿，他不会直接动笔修改，而是把所有技术人员召集到会议室，把方案投屏在大屏幕上，带着大家一句句过、一个个细节抠。他总说：“一个人看问题难免有局限，一群人讨论，才能让每个人都学到东西。”

办公楼里最晚熄灭的那几盏灯里总有一盏是他的。井下摸爬滚打14年，问起对自己的评价，他只说了六个字：“踏实、认真、服从。”

巷道的风依旧带着煤尘吹过，前方的掘进头还有新的难题等着他去闯。他总说：“道路是曲折的，前途是光明的，要多向远方看。”

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