“这段时间跟着师傅下井，很多以前只在书本上见过的东西，现在一上手就明白了。”3月17日，西北矿业亭南煤业公司刚参加完轮岗的综掘一区高校毕业生秦扬说。

（召开“基石”“铸匠”工程启动会议暨高校毕业生座谈会）

在该公司，这样的变化正在悄然发生。一边是新入职大学生在一线岗位加快成长，一边是技能职工在实训和比武中不断提升，一场围绕“基石”“铸匠”两大工程展开的人才培育行动，正按节点有序推进，从方案制定到专班运行，从任务分解到责任落实，各项工作一开始就步入规范化轨道。

围绕企业高质量发展需求，该公司以两大工程为牵引，统筹推进“全员大培训、素质大提升”活动，聚焦高校毕业生和技能操作人员两大群体，持续完善机制、强化支撑、丰富载体，推动人才培养由“单点发力”转向“整体提升”。

“先把路子理清，后面才能走得稳。”在两大工程推进初期，该公司党委组织部（人力资源部）部长何峰说。为确保两大工程落地见效，该公司结合生产实际，系统编制实施方案，对目标任务、推进路径和阶段安排逐一明确。在此基础上，成立工作专班，建立起“一把手负总责、专班抓推进、部门抓落实”的运行机制，对重点环节全程跟踪、动态督导，确保责任压实、推进有序。

高校毕业生是矿井发展的“新生力量”，如何让他们尽快成长成才，是人才工作的关键一环。该公司把“选、育、管”各环节做细做实。围绕培养对象筛选，坚持“应报尽报、择优纳入”的原则，通过资格审核、信息核查等方式，全面摸排符合条件的高校毕业生，最终确定81人纳入培养计划，并按照生产、非生产类别分类管理，建立动态跟踪台账。

（签订师徒合同）

在培养过程中，他们严格落实导师带徒机制，按照“业务过硬、经验丰富”的标准为每名培养对象配备导师，签订培养协议，明确阶段目标和考核要求，推动“传帮带”由形式向实效转变。同时，依托“1+1+3”培养模式，细化岗位轮换、实践历练等具体安排，明确不同阶段培养重点，让高校毕业生在基层一线和机关岗位之间双向历练，在多岗位实践中加快成长，为后续使用打下坚实基础。

如果说高校毕业生是“基石”，那么数以千计的技能职工就是支撑矿井运转的“工匠”。走进各基层区队，一场场围绕岗位技能展开的培训正在有序开展，职工参与热情持续高涨。围绕工程推进，该公司坚持从岗位实际出发，全面梳理工种设置和技能需求，对174个岗位工种进行系统分类，明确不同等级工种标准，建立起较为完整的岗位体系。在此基础上，通过专题部署、政策解读等方式广泛动员职工参与，按照岗位需求和培养标准逐人筛选，最终确定962名技能职工纳入培养范围，实现关键岗位、重点工种全覆盖。

把培养做实，落点在培训载体上持续发力。围绕三年培养目标，该公司统筹制定实训与考核计划，细化年度推进比例和时间节点，形成“季度有计划、月度有安排”的推进机制，计划到2028年累计开展实训及考核鉴定191场，实现技能操作人员实训全覆盖，“一岗多能”复合型人才占比达到30%。与此同时，围绕重点岗位同步推进考评标准体系建设，组织编制理论题库、实操标准和答辩大纲，统一评价尺度，规范考评流程，为工程规范运行提供支撑。

（开展机电设备失爆隐患专项培训）

在两大工程牵引下，该公司“全员大培训、素质大提升”活动同步推进，形成了多层次、多形式的人才培养格局。针对井下电气设备失爆等实际问题，持续开展机电维修专项培训，由专业技术人员现场授课、实操演练，系统讲解设备原理和隐患识别方法，已开展培训7期、95人次，有效提升了基层维修人员技能水平。围绕专业技术能力提升，由副总工程师及部门负责人带头授课，组织开展矿山测量、瓦斯防灭火、防冲等专题培训6期、77人次，强化技术人员专业素养。

基层单位培训同样持续发力。各区队结合现场实际，制定针对性培训计划，依托“班组微课堂”等形式开展自主培训150余次，把课堂搬到一线、把技能练在岗位。同时，完善五级员工评价体系，组织开展技能比武，对掘进支护工、维修电工等10个工种130名职工进行竞赛评比，兑现奖励12万余元，带动技能等级动态调整159人次，进一步激发了职工学技能、提素质的内生动力。

“随着‘基石’工程筑牢成长根基、‘铸匠’工程强化技能支撑、‘大培训’活动持续升温，亭南煤业正加快构建结构合理、素质过硬的人才队伍，为企业高质量发展提供坚实支撑。”何峰说。

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