阳春三月，万物竞发。兖矿能源未来能源煤制油分公司生产厂区内，机器轰鸣不绝于耳，生产设备高速平稳运转，职工们干劲充盈，巡检、操作、创新、攻坚，每一个身影都镌刻着奋进的印记，每一处角落都涌动着实干发展的热潮。

筑牢防线，安全生产“春意盎然”

安全是发展的前提，是提质的根基。该公司坚持问题导向、靶向发力，成立安全、机电、技术专业联合督查组，实行“每日下沉、全程督办”工作机制，聚焦生产现场特殊作业、消防设施、清洁文明等重点领域，开展拉网式、全覆盖隐患排查，做到不留死角、不漏盲区。对查出的隐患进行“排查—通报—整改—复查—销号”闭环管理，切实将隐患消除在萌芽状态，让安全之树在春日里愈发根深叶茂。

该公司深知煤炭稳定供应对于连续生产的重要性，牢固树立煤炭警戒库存和最低库存意识，构建全流程煤炭管控体系；严格执行煤炭计量、入厂验收、卸车仓储等各环节管控标准，主动加强与各矿点、物流公司沟通对接，建立常态化联动机制，实时跟踪煤炭发运进度、协调解决运输难题，持续稳定煤炭库存，为“两炉”安全稳定运行提供坚实的原料支撑。

精耕细作，规范管理“拔节生长”

该公司牢固树立“泄漏就是事故”的管理理念，将“无泄漏工厂”建设作为提升管理水平的重要抓手。各车间强化泄漏监测与设备设施维护，通过专业评差与综合评比，实行百分制量化考核与排名通报，形成了比学赶超、持续改进的浓厚氛围。

强化安全联锁管理，开展安全联锁综合专项检查，全面梳理联锁管理制度、联锁台账、联锁变更票证办理及相关设备、附件运行情况，细化完善管理流程，严格规范操作行为，确保联锁系统精准可靠、高效运行，联锁投用率达100%。

提质增效，经营工作“繁花似锦”

该公司全面贯彻落实上级市场化精益化“六精六提”融合管理部署，紧扣装置“安稳长满优”运行目标，将管理的触角深入到每一个工艺环节。通过复盘往年运行数据和指标管控情况，修订完善《工艺指标管理考核办法》，使指标管理更加科学、精准。数据显示，2月份公司级工艺指标平均合格率达到100%，车间级工艺指标平均合格率持续保持在99%以上。对于运行中出现的个别指标波动，相关部门总能迅速响应，深挖根源，制定并落实针对性整改措施，体现了闭环管理的扎实功底。

面对费托合成反应器催化剂进入寿命末期现象，主动作为、攻坚克难，对老化催化剂进行“效能激活”，降低了生产成本，保障了生产连续稳定运行。

春光作序，万物勃发。在这个充满希望的季节里，未来能源煤制油分公司不仅是生产的火热，更是管理理念的革新与突破，通过一系列精细化操作，转化为效益的增长点，以实干实绩奏响高质量发展奋进曲。

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